成本领先：企业成本分析与控制（广州，11月19日）

成本领先：企业成本分析与控制（广州，11月19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2014年11月19日
【培训地点】广州
【培训对象】会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人。

【课程背景】
  在工作中，您是否遇到过以下情形：
 各业务部门对成本的理解都不一样，我们怎么与他们沟通？
 每个月加班加点做出来一沓子成本分析报告，可别的部门也不当回事，怎样才能让他们重视呢？
 业务部门开展业务没有考虑对成本的影响，成本超支了，才咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？
 公司想实施成本领先战略，如何找到恰当的方法呢？

【培训收益】
■企业成本费用是一门花钱的艺术，但如何将每一分钱花得恰到好处，是每个企业都面临的问题。
■财务人员在进行成本费用控制管理的过程中，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方法进行成本计量，往往忽略了精准的成本核算必须基于有效的成本分析。
■本课程所讲的成本控制与分析，不仅仅是单纯压缩成本费用，而是结合企业整体经营方向和经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，全面有效地控制成本，让全体成员参与成本的管理，让成本使用更合理更科学。

【课程大纲】
一、成本结构和要素
1、成本的本质是什么？建立大成本的概念
2、正确的、不同标准的成本分类是成本控制的基础
3、成本结构及要素分析
4、如何让客户看懂你的成本结构
案例讨论与情景练习：成本结构分析？ 

二、成本管理责任分解
1、公司组织架构与成本管理责任
2、如何合理分解成本管理权力和责任
3、项目运作中的成本控制职责
4、成本中心与预算责任中心如何融合
分享：IBM生产成本控制和管理责任的分解

三、成本管理日常执行
1、成本管理系统图
2、战略成本管理中应坚持的原则
3、成本管理日常执行体系
4、企业成本管理操作指南
分享：IBM通向成功的成本管理模式 

四、成本管理技术和工具
1、传统的和现代的降低成本的方法
2、标准成本法和作业成本法
3、全面质量管理\六西格玛管理\精益生产方式
4、纳税筹划技术
分享：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

五、成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、成本控制六大误区，九大陷阱
3、降低采购成本十大手法，如何降低营运成本
4、成本管理改进行动计划
分享：IBM成本控制流程 

六、业务流程改善
1、如何持续的降低企业成本？
2、解密企业运营的关键控制点
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制
讨论：销售环节关键成本项目控制

七、产品生命周期成本
1、产品生命周期成本
2、产品生命周期3个阶段的成本控制方法
3、生命周期成本的7个成本因素
总结与讨论：不同行业产品的生命周期成本结构举例
角色扮演：作为管理者怎样将企业整体成本降低15%？

【讲师介绍】
   肖老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿授权讲师。十多年外资企业工作经历，3年中央大型企业销售公司和总部采购工作经历；其中7年IBM控股工厂财务管理工作经验，曾任IBM工厂财务经理；北京某大型股份有限公司营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。
讲师来自管理一线，具有丰富的财务管理与企业经营实践经验，接受过世界500强企业正规训练。是《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。

【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)