全面预算管理与绩效管控总裁班（深圳，3月28-29日）

全面预算管理与绩效管控总裁班（深圳，3月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年3月28-29日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业董事长、总裁、财务总监、运营总监、市场总监等中高层管理人。

【课程背景】
■总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通 过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。
■总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。
■现金流频频告急，如何解决现金流问题？
■好员工留不住，差员工不愿走，如何考核优化团队？
■做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。
■想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？
■单店盈利不理想，工资居高不下，困惑如何解决？
■年终同行忙着做预算，我的企业怎么办？
■老总的想法下属不支持，如何统一高层的意见，权衡利益关系？
■2014年岁末年初企业一定要做的几项决策。
■好开头是成功的一半——如何开启全面预算第一步 ？
■2015年度面临新的挑战，如何打造适合自己的全面预算，保持稳健财务业绩？
■企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。该目标最终能否实现，根据所有知名连锁公司经验分享，都认为取决于其全面预算管理是否卓有成效。
■像深圳富安娜连锁从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖。她成功的秘诀是什么？就是导入全面预算管理！

【课程目标】
■预算管理将企业发展愿景、战略规划、绩效考核、执行力有机结合起来，同时也将盈利管理与成本控制、风险控制、资源分配等企业诸多问题整合在一齐。
■了解企业全面预算管理知识，运用预算管理企业，成为连锁管理创新的最终竞争手段；
■公正、公平激励，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利；
■如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成本，提高效益。
■掌握并立即运用于企业经营全过程预算管理工作，有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例
■如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。

【课程大纲】
模块一、预算执行前、后的具体工作
——只预算不执行，预算是纸上谈兵
  1、锁定月度目标，分解预算责任
  2、创造环境，培养预算管理干部
  3、预算执行跟进的有效方法
  4、预算控制反馈与差异处理
案例: 预算报告该说明什么？
演练：做预算差异分析及业绩报表

模块二、预算执行中的落地管控
——不会绩效管控，预算执行就没用
  1、要完成任务，更要结果
  2、预算执行管控的核心详解
  3、绩效管控的关键流程
  4、绩效是持续沟通过程
演练：预算绩效考核指标提炼及下达

模块三、预算达成绩效考核
——只预算不考核，预算是空中楼阁
 1、支撑预算考核的管理系统
 2、预算绩效考核指标方案详解
 3、绩效工资与激励政策落地
 4、经营业绩考评会全面解析
演练：绩效考核及绩效工资挂钩计算

模块四、经营业绩考评会全程演练
——会议开得好，落地管控没烦恼
演练1、导入月度总结与工作计划系统。
目的:通过管理干部的总结与工作计划的落实，达到优化日常经营管理工作，提升绩效。
演练2、“月度经营绩效考评会”流程
目的:组织开好“月度经营绩效考评会”来保证“2015年预算管理与管控系统”固化落地。
演练3、总经理、各部经理操作绩效考核
目的:掌握和“2015年预算管理与管控系统”配套的绩效考核系统的操作。
演练4、预算差异分析与关键绩效点分析
目的:培训财务管控人才，使财务建立以“预算财务分析系统”为平台的财务管控模式，实现财务从核算型转型到营运管控型。

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)