问题分析与创新和理性决策（苏州，4月10-11日）

问题分析与创新和理性决策（苏州，4月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年4月10-11日
【培训地点】苏州
【培训对象】一线班组长、经理、工程技术人员、一般管理人员、企业战略及拓展部相关人员、企业高层管理人员、相关供应商及客户代表及其他感兴趣者。
 
【课程背景】
找不到问题在哪里，碰到问题无从下手，病急乱投医……企业遇到问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界广为认可的问题分析与解决的运作机制，科学合理并创造性地解决存在的问题，详细阐述品管小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握问题分析与解决的精髓，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题。培训效果立竿见影。

【课程大纲】
一、问题在管理上的挑战
1.如何看待问题
2.面对问题应有的积极态度
3.问题分类及特性
4.培养问题意识
5.面对问题的10个思维

二、问题分析与解决六步骤
1.发现问题
■为什么不能有效发现问题？
■发现问题的五个方法与工具
■脑力激荡法
■缺点希望列举法
■检核表法(checklist)
■优先性分析法
■曼陀罗法(Mandal)
■如何培养发现问题能力？
■提升部属工作绩效的六个方法
■引导部属正确的认知
■教导部属有效的技巧
■激励部属积极的心态
■协助部属排除工作障碍
■推动目标导向的管理
■加强团队共识与合作
■思考练习
2.分析原因
■分析问题先要理清观点
■分析原因的五个方法与工具
■四象限分析法
■特性要因法(鱼骨图法)
■连问五个为什么?
■心智图法
■K.J.法
■案例练习
3.提出对策
■解决问题的原则
■ECRS原则
■多快好省原则
■价值分析原则
■多元思考原则
■提出对策的多个方法与工具
■系统图法
■鱼骨图法/亲和图法
■心智图法
■PSDM法
■六帽思考法
■水平思考法
■最佳实践
■来自其它问题解决的启发
4.决策分析
■决策障碍与影响因素
■决策的七个步骤
■分辨事件的优先次序
■明确描述决策及目标
■订出需求及希望条件
■创意思考提供多种方案
■评估各种方案之效益及风险
■选择与整合最佳方案
■从决策中发展行动计划
■精明决策者的九个特质
■决策思考练习
5.行动计划
■计划是什么？
■计划的种类
■拟定行动计划的四步骤
■收集事实资料
■进行分析评估
■规划可用资源
■创意思考研拟方案
■如何拟定行动方案
■运用系统图法（目的手段法）
■采用脑力激荡法，思考对策
■善用鱼骨图法
6.潜在问题分析
■如何思考潜在问题
■潜在问题之分析与对策
■A计划(正常计划~Action Plan)
■B计划(异常计划~Backup Plan)
■C计划(非常计划~Contingency Plan)
■案例剖析

三、 如何成为问题解决高手
■建立面对问题的积极心态
■面对问题时的三种必要能力
■培养四度空间的思考能力
■左右脑的交互过用
■如何成为解决问题高手？
■工作实务问题分析解决之研讨

四、问与答

【讲师介绍】
  闵老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。教授级高级工程师、研究员、教授
黑带大师(MBB)，北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北大光华管理学院教授
全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员，上海市质量协会质量技术奖评审专家
摩托罗拉大学认证精益六西格玛／六西格玛设计(DFSS)讲师、顾问
闵老师现任北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北京大学光华管理学院教授，兼任飞利浦合资大型半导体制造有限公司六西格玛资深经理，黑带大师(MBB)，教授级高级工程师，六西格玛首席培训师与顾问；由于在六西格玛管理推进工作中的杰出贡献，被中国质量协会聘任为全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员；早期服务于上海仪表集团，先后任资深开发工程师、高级统计技术工程师、实验设计DOE专家、业务改善高级经理，负责建立过6套SPC控制系统。他曾接受过日本、美国、中国等多国设计与精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，经过多年大量的一线实践，总结并形成了适合中国企业市场开拓、研发创新与设计改进的完整方法。
闵老师拥有多年跨国公司创新研发、设计改进与六西格玛改善项目实施和团队领导的经验，尤其是在创新与六西格玛设计(DFSS)领域，如概念设计/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方设计/ 田口设计/ 蒙特卡洛模拟/ DFX/ 公差设计/ 可靠性设计等方面具有极丰富经验，他乐于分享，帮助企业改善成效显著，如：
指导完成的宝钢集团的“提高弱粘结煤配比，降低配煤成本”，为公司节约2258万元/年，获2009年度上海市质量大奖，并申请了专利；
敏孚集团的项目“汽车饰条直度改进项目”，获浙江省2007年度质量大奖，成功申请一项专利，取得5000多万/年的收益。
帮助欧司朗照明的可靠性培训与辅导，形成了一套完整的检测与抽样的可靠性方案。
成功辅导了400多个实验设计项目，为世界级及国内著名企业帮助增加经济收益累计超过人民币26亿元，仅2011年就超过7.6亿元。
持续三年每年为ASMC半导体公司完成指导超过40个六西格玛黑带/绿带项目，年创造经济收益6000多万元。（见附件）
服务过的企业：通用汽车（上海）、上海乘用车集团、上海大通集团研发中心、上海汽车集团培训中心、上海柴油机集团公司、南京汽车有限公司、博世（汽车配件，苏州）、欧司朗照明、科勒、罗盖特（全球研发中心，上海）、美国库力索法有限公司、魏德米勒电联接(苏州)有限公司、可口可乐上海研发中心、圣戈班研发(上海)有限公司、摩托罗拉公司、华为集团、海尔集团、宝钢集团南京梅钢、天合光能有限公司、顺风光电科技有限公司、中国化工集团、风神轮胎集团公司、正和集团股份有限公司、山东昌邑石化有限公司、山东华星石油化工集团有限公司、大庆中蓝石化有限公司、蓝星石油济南分公司、青岛安邦炼化有限公司、中国化工天津分公司、中航集团重庆分公司、华虹NEC半导体、ASMC半导体、渝德科技、金发科技、Intel、快捷电子、宸鸿科技、上海造币公司、美卓(Mesto，上海)、上海诺信、上海小糸车灯、正泰电器集团、赛仕 JMP中国、北京辛普劳有限公司、深圳赛尔康有限公司、英格索兰……

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)