精益六西格玛绿带及黑带精华班（广州，4月20-24日）

精益六西格玛绿带及黑带精华班（广州，4月20-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年4月20-24日
【培训地点】广州
【培训对象】各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。学员不需要有统计学方面的背景，但应该具备大专以上的数学和定量分析方面基础知识。
 
【适合企业】
  也许您对精益六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心，想先做个项目试一试；或者，您已经开始了初步的六西格玛活动，想使更多的人加入到持续改善的团队中来；或者您已推行了精益六西格玛改善，想了解其他公司推行的思路和方法。
那么，派出您优秀的黑带/绿带学员，带着您的问题，来参加曼顿咨询公司即将开始的“精益六西格玛绿带/黑带培训班”吧。

【课程特色】
一、内容的浓缩与精华
■基于多年举办精益六西格玛绿带&黑带的培训经验，我们特别对原有20天的课程进行了浓缩和提炼，时间、成本更经济，更适合希望尽快完成学习或希望对原有知识体系进行巩固和提升的您！
二、全面融合了精益思想的六西格玛，内容更加充实丰富。一次学习，双重受益！
■国内首次系统融合了精益体系和工具的六西格玛绿带、黑带培训课程。通过学习，学员将不但具有一般绿带、黑带解决流程和质量问题的能力，还能掌握如何把精益思想应用在企业的内部改善中去，特别在产品交期、生产效率和材料库存等改善方面。
三、通过项目改善来验证学习效果，既应用实践，检验能力，又提前收回投资。
■冠卓建议每位学员都带一个项目参加培训，冠卓的咨询师将在培训中指导学员的项目实施，而完成项目是学员获得绿带或者黑带认证证书的条件之一。通过改进项目的成功实施不仅巩固了所学到的知识，还给学员为其接受培训的投资提前带来了回报！
四、注重实践、性价比高，同时一次付出，多重优惠
■冠卓导师更是咨询师，我们注重理论与实践的结合，冠卓的老师都有着在多个著名企业中成功推行精益六西格玛的经验；
五、关注学员推动持续改善活动的能力的培养
■冠卓在培训学员时，既关注工具层面的培训，更关注分析和解决问题能力的提升。
■学员培训后回到企业，将成为公司内部展开持续改善活动的“火种”。在培训课程中，学员除了要掌握全面的分析和解决问题的技能，还要重点学习如何在企业内部建立持续改善体系，推行持续改善活动的方法。

【课程目的】
■系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;
■学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;
■提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。

【培训方式】
绿带五天，黑带十天，其中前五天为绿带和黑带通用课程，后五天为黑带课程
学员有机会把项目成果与其他人和导师进行交流，并可得到导师在课后免费的一对一项目辅导。合格学员将被授予绿带或黑带培训证书。

【课程大纲】
定义 
■什么是六西格玛
■六西格玛的角色
■六西格玛的方法论
■项目选择标准
■VOC&CTQ
■问题陈述
■目标陈述
测量  
■统计软件Minitab介绍
■数据和基础统计学
■柏拉图
■连续型测量系统分析
■过程能力分析
■分析  
■分析阶段路线图
■原因挖掘：鱼骨图
■原因筛选：C&E矩阵
■图形分析技术
■假设检验概论
■1T,2T检验
改善  
■改善阶段路线图
■挖掘潜在的解决方案
■评估潜在的解决方案
■试运行解决方案
■DOE概述
■全因子实验设计
■控制 
■控制阶段路线图
■控制计划
■标准化
■防差错
■目视管理

■什么是精益生产
■精益与六西格玛的有机融合
■如何推行精益六西格玛
■项目范围界定SIPOC
■VOC的调查方式
■KJ法
■KANO模型
■Y的再确认
■属性测量系统分析
■破坏型测量系统分析
■西格玛水平计算
■非正态数据过程能力分析
■原因挖掘：变量流程图
■失效模式分析：FMEA
■配对T检验
■方差分析ANOVA
■比例检验（2P检验、卡方检验）
■相关&回归分析
■改善阶段路线图
■DOE回顾
■部分因子实验设计
■响应曲面RSM设计
■统计过程控制概述
■常规控制图类型
■连续型控制图
■离散型控制图
■控制图的建立步骤

【讲师介绍】
  黄老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
教育及资格认证：曼顿咨询资深咨询师、美国质量学会注册六西格玛黑带、注册中级工程师 。
工作经历及专长：黄老师近十年的培训咨询经验，在为企业推行提升质量和效率的持续改善活动有着丰富的实战经验和深厚的理论功底。黄老师精于运用六西格玛管理的方法论为企业搭建六西格玛管理体系，擅长于企业制造的改善和提效，擅长于家电电子信息企业、流程性制造企业（化工企业等）；对精益生产、IE工程、企业内部流程优化及改善均有研究并具有实战经验；善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益六西格玛改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自运转、自创新的持续改善体系，尤其擅长于ASQ CSSBB及CAQ BB培训。
培训客户及培训风格：黄老师曾咨询辅导和培训过企业包括：上海贝尔阿尔卡特，海尔特种冰箱，合肥海尔冰箱，海尔中一冰箱，重庆海尔冰箱，广州金发，汇通材料，中国石化，广州本田，广州中新，浙江中烟宁波制造部，佛
山欧神诺陶瓷，奥瑞金股份等多家知名企业。
黄老师具有丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，通俗易懂，易于学员掌握知识要点，帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进，使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实践改进案例的分享，深得企业高层和学员的一致好评！

【费用及报名】
1、费用：培训费9980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)