企业成本费用分析与控制实务（广州，12月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年12月22日
【培训地点】广州
【培训对象】各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员。
【培训收益】
跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本 。
■强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念。
■掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具。
■学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力。
■掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持。
【课程大纲】
引子：成本管理与控制给企业带来什么?
成本降低案例
目前中国许多企业所面临的现状:
1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！
2、行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）
3、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
4、企业内部缺乏人才及留人机制！
5、企业内部管理执行力差！
成本问题剖析:
■交期不能保证，经常逾期交货！
■产品质量差，客户投诉多！
■生产计划混乱，插单太多！
■工作流程不清，效率太低！
■部门职责不明，扯皮太多！
■现场管理不好，浪费严重！
■如何应对?
低成本战略仍然是主要竞争战略！
■ 在战略高度认识成本管控问题。
■ 归根到底，做企业只有两种战略:
■ 一种是差异化，
■ 一种是低成本，
■ 舍此之外，没有第三种选择！
企业成本模式与竞争优势
■ 如何平衡增长与控制成本的关系
■ 不同商业模式下的成本特点
■ 成本领先——流程卓越
■ 差异化——产品领先
■ 目标聚集——用户至上
第一模块：成本的基础分析
■ 成本的性质、用途、习性、归属分析
■成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
■成本金字塔：系统的成本分解
■变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
■直接、间接成本分析的价值和案例实践
■成本解析与解构—吹康见米
■班组成本的控制—拨云见日
第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类
■ 成本核算体系的分类
■ 您需要什么样的成本核算体系？
■ 什么样的成本费用率是合理的
第三模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪
■成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
■规模效益
■边际贡献原理
■案例分析/差异总金字塔
■价格因素和量因素
■价、利、量分析
■保本点
■保利点
■供应链价值分析
■案例
标准成本法举例
■标准成本—标配
■标准材料
■标准人工
■标准费用
■标准成本模型
■标准材料BOM
■标准成本库的建立
■定价机制与成本
■原材料化成本压缩管理手段
■材料消耗定额
■原材料管理与考核
■按单采购
■按单发料
■按单生产
■按单入库
■标准工时
■标准制造费用模型
■投入与产出，时间成本
■节拍与效率管理，质量
■成本，交期
■案例分享
第四模块 如何建立成本管控体系
1、成本管理组织架构设计
2、职责、权限、岗位
3、流程
4、方法
5、表、单
6、制度与规范
7、工具
8、数据
赢在行动：
1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想
2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
3、设计成本体系—重中之重
4、重整基准数据
■BOM：标准工艺路线
■料、水、电消耗标准
■两废：废品废料定额
■标准工时
■标准机器工时
■其他标准基础数据
■5、健全核算体系
■工薪核算体系
■固定资产核算体系
■采购核算体系
■存货核算体系
■业务单元统计核算体系
6：落实奖惩考核：给予动力！
■设计奖惩考核制度措施办法
■设计指标体系
■与KPI绩效考核有机结合
■切实考核
■给予动力
课程总结
【讲师介绍】
孙老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曼顿授权讲师，曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格:实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。
【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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