行动学习工作坊（广州，11月20-21日）

行动学习工作坊（广州，11月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年11月20-21日
【培训地点】广州
【培训对象】培训经理、人力资源部经理、企业内部讲师、职能部门经理、企业各层管理者

【课程背景】
作为一个企业的各级管理者甚至是拥有者，绝大多数都逃不过以下几个非常头痛的事情：
■在工作中遇到问题，迅速采取行动解决，但刚解决一个问题，新的问题又出现，如此反复，导致很多问题成了老大难问题，迟迟无法解决；
■即使有了解决方案，但因为涉及多个部门，很难协调沟通，导致问题一再被延误无法解决；
■最后大家都害怕面对问题，因为没有人从解决问题中学到如何解决问题，导致下次再面对问题又感到十分害怕。
以上的情况太常见了，以至于我们自己都习以为常了，但这对企业造成的伤害非常大，如不能解决，终将影响企业的发展乃至生存，其实上述问题可以归纳为三方面：
■问题之所以不断出现，是因为我们总是在忙于解决“现象”，而非真正的“问题”，导致问题反复出现；
■解决问题，尤其是跨部门的问题，必须有固定的解决问题人员组成结构和解决问题步骤流程；
■除了学会解决问题的步骤与方法，还要学习如何在解决问题小组中去建立和营造信任和相互理解，为整个解决问题小组营造人际氛围的基础。

【课程收益】
本课程希望通过介绍一个“简单”而“复杂”的方法给大家，帮大家打开一扇 希望之窗，让大家看到解决上诉三个“解决问题中的问题”是绝对可行的。这个 方法就是：“行动学习法”，在 GE（通用电器）这个方法早已融入其企业文化， 在 GE，行动学习法叫“群策群力”。

【课程大纲】
1、 什么是“问题”？问题为什么长期存在？
2、 什么是“创新”？创新为什么这么难？
3、 行动学习法的概念；
4、 行动学习法的历史；
5、 行动学习法的应用案例；
6、 行动学习法的六个元素和两大原则；
7、 行动学习法的步骤与方法；
8、 行动学习法演示；
9、 问题解决与创新的流程与工具箱；
10、行动学习法的实际案例演练；

【讲师介绍】
 黄红发老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
南京陆军指挥学院   经济管理专业，香港亚洲商学院    工商管理硕士
中山大学EMBA     工商管理硕士
国家认证    高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会/HR联盟  副会长 资深讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院 专家指导委员会专家
发表700多篇文章，多家媒体特邀撰稿人
个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理
筹建过五所企业大学，5万人企业的管理经验，3年咨询培训经验，培训人数累计3万人

【费用及报名】
1、费用：培训费3400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)