工厂安全环境管理EHS实战（苏州，11月28-29日）

工厂安全环境管理EHS实战（苏州，11月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】上海，2015年11月20-21日；苏州，2015年11月28-29日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等。

【课程背景】
     先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。
这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。

【课程目标】
1. 了解事故形成的过程与控制原理
2. 构建成熟、实效的安全管理体系
3. 掌握基于事故预防的安全管理工具

【课程大纲】
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理
a)安全生产发展状况与中国安全生产现状
b)案例：安全事故对企业的影响
c)国内企业EHS管理的五大缺陷
d)时代呼唤专业安全管理人员
e)安全管理人员与部门管理者的职责分配
f)案例研讨：中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理

主题二：工厂安全法律法规管理，规避违法风险
a)“长牙”的安全生产法，你了解多少
b)法律法规在安全体系中的三大作用
c)安全生产法律法规基本架构
d)安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对
e)法律法规管理基本流程
f)特色：适用法律法规评价与公司合规性审核

主题三：作业风险的系统控制技术
a)危险源辨识与管理的意义
b)作业步骤划分技巧与三种方法
c)危险源辨识的两种实战方法
d)特色：重大危险源治理原则
e)危险源治理技术关键词
f)本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用
g)特色：“五问法”在危险源工作中的运用
h)危险源治理对策的五项基本要求
i)特色：危险源辨识与系统控制模型图
j)常见的、不推荐的岗位作业指导书
k)安全作业指导书编制方法
l)目视化的作业：实现“看得见的管理”
m)演练：目视化在安全管理中的运用技巧
n)一点基准与一点教育（OPL）的实施要领
o)演练：一点基准的编制

主题四：安全事故的前兆管理
a)海因里希法则与事故预防原理
b)大事故的三大前兆
c)发掘隐患的两大途径
d)开展员工参与的事故前兆发掘活动
e)安全检查的两种方法
f)特色：OICAS快速隐患检查法
g)演练：隐患描述的方式（因为…所以…造成…）
h)治理隐患前的基本沟通的重要性
i)特色：隐患治理与再发防止的三个对策
j)针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容
k)安全检查与反馈跟踪方法
l)特色：行为习惯化与习惯性违章
m)违章员工的行为纠正方法
n)特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤

主题五：事故应急管理与调查对策（0.5h）
a)中国企业的应急体系现状与典型问题
b)应急预案的概念与核心要素
c)工厂应急事态分析与预案编制方法
d)应急预案体系的三大组成部分
e)特色：应急救援预案编制六步骤
f)预案演习准备与实施技巧
g)案例：现场处置预案编制
h)视频案例：一颗螺丝钉与事故成因
i)事故多因素理论与轨迹交叉理论
j)5why法在事故“源”因分析中的运用

主题六：工厂安全培训的实施技巧
a)岗位安全培训的实施四步法
b)案例：大巴车司机的岗位安全培训
c)安全培训对象及其培训策略
d)安全培训教材开发的五个步骤
e)安全培训课程策划与素材整理技巧
f)巧用案例开展培训
g)巧用经典句开展培训
h)现场实施安全培训最有效
i)视频教材在培训中的实际运用

主题七：工厂安全文化建设与安全领导力提升
a)公司安全管理的终极目标：企业文化
b)企业安全文化建设的四个阶段
c)企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观
d)外企真的不处罚员工吗？
e)处罚的目的：付出愿意改进的代价
f)如何正确处罚员工
g)安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导
h)有感领导者对员工的影响
i)示范的意义
j)游戏：行为和语言的他人行为的影响
k)研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用

【讲师介绍】
   陈秀明老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。  EHS研发事业部首席顾问
现场管理高级咨询师，生产管理专家，国家注册企业培训师，国家注册安全工程师
讲师经验：陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验，并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。
培训咨询经历：丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使陈老师不仅成为一位杰出的管理者，而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验，已进行培训和辅导过的企业超过2000多家，培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中，陈老师注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所成。
主讲课程：《工厂安全管理顾问服务》             《班组安全管理标准化》
《安全环境法律法规风险规避系统化》   《安全管理体系构建与安全生产标准化》
《高风险作业危险源系统控制》         《工厂安全目视化的系统设计》
《现场安全检查与风险控制》           《工厂上锁挂牌（LOTO）项目运行》
《安全环境培训体系建设》、《5S与目视化项目》、《应急救援体系的建立与运行》
授课经验：央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、国电集团（丰城发电、英特力化工）、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……
外企：大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……
民企：康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥……

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)