新常态下的企业变革与人才发展（广州，11月27日）

新常态下的企业变革与人才发展（广州，11月27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年11月27日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总经理、高管

【课程背景】
 新常态有别于过去30多年以耗费人口、资源、环境等红利获得高速发展模式的旧常态，当前调结构、去产能、去泡沫、去污染、去杠杆是中国经济转型的历史选择，从中国制造到中国创造、中国智造是中国企业打造核心竞争力的必然选择！
    移动互联网新贵以颠覆者的姿态，快速改变市场规则和客户消费习惯，市场瞬息万变，企业不变也得变！作为改革开放的前沿阵地，珠三角企业及企业家如何迎接挑战、拥抱变化、主动变革、顺势而为，构筑企业新的核心竞争力！颠覆思维，如何领导企业变革？怎样化解变革的阻力？变革中人力资源如何配置？快速复制人才的方法是什么？企业赢取未来竞争优势的人才策略是什么？……11月27日相约广州，被誉为“全球华人管理教育第一人”的余世维博士携最新力作，现场为您解疑答惑。

【课程大纲】
一、谁是我们的敌人
①  变革的最终目的是为了什么？
②  竞争力的“核心”又是什么？

二、企业变革的基础
①  企业变革( = 机会 )
②  企业文化 与 群体共识

三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为
①  周边文化 (一般文化)
②  核心文化 (主力文化)

四、共识
① 本公司有哪些潜在的主要危机？
② 本公司的目标有没有量化在每一个年/季/月/周/日或每一个过程里？
③ 共同责任就是“变革从老板开始；自动自发从自己开始”。

五、从老板开始进行变革
和品质一样，变革工程的工作绝对不能由下而上，一定要由上而下。

六、二个必须绝对遵守的观念
①  品质第一
②  一切事情都是为顾客而做

七、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C ”的一环。
①  流程管理的变革步骤
②  一个快速发展的公司,其组织变革的重点在哪里？
③  变革的背景、型态、启动

八、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？
①  人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。
②  人才的贡献 ≥ 公司支付的报酬

九、在自己公司里培养一个人才， 最快的方法是什么？
①  培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。
②  快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。

十、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？
①  高管应该怎么去拉一个“准人才”？
②  高管应该怎么去盯一个“准人才”？

十一、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？
①  按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才？

十二、人才也有不像人才的时候，是因为什么？
①  人才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。
②  人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆？

【讲师介绍】
  余世维老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
最具国际视野的管理培训大师
华人最为推崇的实战型培训专家之一
现任：上海交通大学国际领导力研究所所长
（香港）富格曼国际集团董事长
（印尼）汉威国际能源执行董事
曾任：日本航空公司台区副总经理
美爽爽 雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
美国富顿集团中国总经理
美国诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、 英国牛津大学国际经济博士后；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
连续15年培训课程场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”，荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号， “2005年度杰出贡献奖”；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

【费用及报名】
1、费用：培训费1880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)