连锁发展战略实战课程（深圳，3月30-31日）

连锁发展战略实战课程（深圳，3月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】深圳，2016年3月30-31日；深圳，2016年10月11-12日
【培训地点】深圳
【培训对象】本课程适用于企业家、总经理、副总经理、总监、部门经理、分子公司负责人等中高层管理者及战略管理专业人员。

【课程背景】
 战略的好坏决定企业生死成败！连锁发展是现代企业重要的发展形态，企业如何实现连锁发展呢？
具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年连锁战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享企业战略发展的核心思想、理念、方法与技巧，提供解决所面临的发展问题的方法与思路，帮助企业实现快速、健康、持续地发展。

【课程收益】
本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握连锁发展的理论、方法与技巧，帮助企业寻找战略发展点，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。

【课程大纲】
第一部分　连锁发展战略框架：企业发展整体战略思考
一、历代战略大师如何看待战略？
二、发展战略是什么？
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分　如何确定连锁发展的方向？
一、愿景的选择？
二、愿景的分阶段发展路径
三、愿景、使命与核心价值观
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分　如何确定连锁发展目标？
一、战略目标是什么？
二、连锁店数量目标制定
三、营业收入与利润目标制定
四、连锁主要运营目标制定
五、连锁资金计划及投资预算制定
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第四部分　如何寻找战略发展点？
一、战略发展点的选择
二、连锁发展方式的选择
三、连锁发展类型的选择
四、连锁发展时机的选择
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分　如何实现区域发展？
一、区域战略的整体思考
二、发展区域和发展城市的选择
三、城市中不同区域的选择（城市中心、副中心、社区中心）
四、区域互补性设计
五、区域竞争的考虑
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

第六部分　如何实现客户发展？
一、客户战略的整体思考
二、客户的选择
三、客户组合的选择
四、客户的扩张路径
五、如何在竞争中争取客户？
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】

第七部分　如何实现产品及服务发展？
一、产品及服务战略的整体思考
二、产品及服务的选择、定位
三、产品及服务的组合选择
四、产品及服务的扩张路径
五、产品及服务的竞争
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】

第八部分　如何构建核心发展能力？
一、核心发展能力与核心竞争力
二、职能战略整体思考
三、市场营销战略
四、技术研发战略
五、生产制造战略
六、人力资源战略
七、财务投资战略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】

【讲师介绍】
  唐东方老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。著名实战型战略专家，发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。
唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。
唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“发展战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔·波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。
唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

【费用及报名】
1、费用：培训费29800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)