沙漠掘金沙盘模拟：从财务视角看企业的经营与决策（深圳，1月15-16日）

沙漠掘金沙盘模拟：从财务视角看企业的经营与决策（深圳，1月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】
深圳，2016年1月15-16日；深圳，2016年4月22-23日
深圳，2016年7月22-23日；深圳，2016年10月28-29日
【培训地点】深圳
【培训对象】制造业高管、有上升潜力的部门经理等中层干部。

【课程背景】
■理解财务三个报表，理解影响财务结果的关键要素
■理解成本结构和方法，学会利用西方企业流行的“基于活动的成本模式”挖掘本公司的“成本改善机会”，对于推广精益生产的企业尤其必要。
■利用“贡献”知识进行产品决策、自制或外包的策略制定。
■理解利润增长策略，找到本公司利润增长点。
■理解资产流程图的关键元素，掌握提高“资产效率”的方法，从而提高净利润率
■理解财务杠杆的妙用与风险，掌握提高“股东回报”的方法，提高股东价值

【课程大纲】
第一部分 核心利益
1、财务管理的基础知识：财务报表的基本原则
2、收益表：一个简单读懂“收益表”的方法，学会提高“利润率”的策略途径。
3、资产负债表：读懂资产负债表，理解西方公司优秀做法
4、现金流：学会计算现金流，理解改善现金流的对策

第二部分 经管成本
1、普通人的成本观念：日常生活中的成本知识与应用
2、固定成本与可变成本：教会学员利用“贡献”这个核心知识点进行产品决策、制订价格、买与自制等决策。
3、传统标准成本：大部分公司目前的“制造成本”计算方法，它存在的理由和缺点。
4、ABC---基于活动的成本：科学的制造成本计算方法，它是精益生产的基础，帮助你更科学低进行产品决策、降低成本、改善业绩等。

第三部分 财务价值
1、财务分析：帮助学员理解财分析的原理和关键点
2、投资分析：介绍西方企业常用的“投资分析”工具
3、利润率 (Profit Margin)：教会学员制作“利润率流程图”，利用行业经验和知识，制订提高利润率的策略、掌握经营决策技巧。
4、资产周转率 (Asset Turnover)：教会学员制作“资产周转率流程图”，利用行业经验和知识，制订提高资产周转率的策略、提高资产效率的技巧。
5、净资产回报率 (RONA)：一个综合反应公司经营管理的财务指标，理解西方企业如何利用这个指标改善业绩。
6、投资回报率（ROE）：教会学员在提高投资回报率的同时，如何控制风险。
7、分红与持续增长：教会学员企业挣来的应该如何“花”。
8、股东价值与平衡计分卡：告诉你股东如何看待“企业的投资价值”，机基于股东价值的公司战略是怎么出来的。

【讲师介绍】
   　Wilson Yi老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。-精益生产实践专家
六西格玛项目专家
MBV理论追随者与完善者
中国式管理探索者
PWC认证讲师
TWM企业管理咨询机构高级合伙人
研究领域:Lean ,6Sigma
客户价值, 财务价值
运营管理 ,供应链管理 ,经营战略设计
教学风格与理念:借古论今，从西说东；中西结合，启迪智慧；简单易行，学以致用；底层逻辑，集中要害；阴阳两面，落地生根；事从理性，人顺感性；人事结合，水到渠成！
顾问资历： 20多年制造行业经营管理经验，讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据，发现问题，找到底层的原因，启动改善项目，带领团队实施项目最后达成财务目标，项目期间提供“相应的培训”。为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。
部分合作客户：苏州AMD、 苏州欧莱雅、美资楼氏电子、美国依工流体、宁波希尔特户外用品、无锡亚萨合莱门业、维蒙特工业，深圳雄韬、青岛广钢、烟台亨特电机、青岛电缆、宁波立隆、上海长圆维安等

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)