本专题主要研究在新环境下，房地产企业如何建立规范化的设计管理体系与如何实现产品创新的实战课程，诠释了目前国内房地产行业领先的设计管理与产品创新规范化体系建立的思路与方法。通过对万科、金地、中海等标杆企业的案例串讲，将企业设计管理与产品创新的模式、流程与工具等生动地展现出来，使您在接受先进管理理念和方法的同时进一步提升自己的实际操作能力，进而达到开拓视野与工作效率同步提升的目的。
【组织机构】中国房地产培训网
【时间地点】09年12月5日-5日 青岛 （详情见报到通知）
【培训费用】2680元/人，包括培训费、资料费、午餐费等。
【咨询电话】010-68011791，62202006王老师，李老师
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【参会邀请】
地产企业董事长、CEO、总经理、总工程师、总建筑师、设计管理部、工程部、成控部、开发部、设计部等相关负责人；为了达到实效与实战目的，建议以上相关人员团队参加。
【内容提纲】
第一部分：规范化设计管理体系建立
一、房地产设计管理的范畴与定义
二、地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系
1、企业管控模式的分类
2、设计管理模式的分类
3、企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考
4、设计管理资源配置要素与基准
三、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
1、建立规范化管理体系的意义
2、体系建立的组成要素与核心内容
（1）明确设计管理职责：适应不同管控模式下的职责定义
（2）流程管理
（3）计划管理
（4）规范化的文件标准、技术标准及产品标准
………………..
四、设计管理效率指标
1.成本指标
2.进度指标
3.品质指标
4.客户满意度指标
5.人工效能指标
五、设计管理通病与案例分析
六、专业团队建设与能力提升
1.信息共享平台的建立
2.合理薪酬体系
3.人才梯队建设
4.员工素质审核与培养提升计划
5.团队激情与凝聚力
第二部分：有效管理下的产品创新
一、住宅产品创新的目的
二、住宅产品创新的形式
三、住宅产品创新的阶段与流程
四、住宅项目主题与产品创新
1.项目主题的分类
2.项目主题在产品创新中的重要作用
3.项目主题覆盖产品创新的范畴
五、住宅产品创新的实现与案例
1.在产品设计的各阶段如何把握客户价值要素，实现创新
（1）概念设计阶段
（2）产品研发阶段
（3）标准化与多样化
2.概念设计阶段的创新
（1）不同项目规模概念设计的特点
（2）不同项目地形地貌概念设计的特点
（3）概念设计标准化思路
3.产品研发阶段的创新
4、产品标准化与多样化
5.产品展示设计
【主讲专家】
周柏生：建筑学硕士，中国房地产培训网特邀培训师，早年在深圳多家知名设计机构工作，创作经验丰富，实际操作和组织能力强，曾有大量经典作品。1997年开始投身地产，曾服务于多家品牌企业，其中在金地集团服务六年，在集团技术管理部及一线负责全面技术管理工作，多次被被评为集团最具创新精神的行业专家，同时也进行了大量的产品创新研究以及产品实践。其中实操的多个项目成为业内的产品典范，在积累丰富设计管理经验的同时，建立了一整套的规范研发体系。
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