设备自主维护与三闭环维保体（广州，3月24-25日）

设备自主维护与三闭环维保体（广州，3月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.om   中国培训资讯网  www.e71edu.om
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257   
【培训日期】2016年3月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】生产经理、设备经理、车间主管、维修主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、TnPM/TPM推进骨干与一线骨干人员

【课程背景】
在工业4.0与中国2025概念席卷全球，众多企业不断推进战略纵深发展，持续追求智能化、信息化、精益化管理背景下，如何"安全、高效、低成本"地抓好设备管理，有效拓展内部自主维护，筑牢岗位、专业、精密三道维护防线，已成为一项支撑企业向上的艰巨而具有重要意义的组织任务。该课程可以引导企业设备操作、专业、管理各级人员自主对其所用、所修、所辖设备进行必要的维护活动和必要的改善（进）活动，并通过这些活动，预防、控制设备劣化源头、现象，减少各类故障与其他损失的发生，使我们的设备效率、生产效率得以提升，同时，使我们的员工技能素质、班组现场管理面貌得到全面提高。
通过此次实训课程，企业代表能够全面了解TnPM管理体系的先进管理理念，掌握TnPM自主维护活动的推进方法与技巧，优化与提升企业设备管理策略短板。学员们在与国内知名设备管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中，还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片，通过培训启发灵感，孕育创新激情。

【课程收益】
认知国内、国际不同设备管理策略差异，正确分析故障异常，识别风险因素，科学选择、精确编制与有效运用设备管理策略
    对比TPM推进七步骤与TnPM自主维护四阶段之不同，精细策划并落实自主维护开展基础准备
    有效厘清设备管理维护三道防线构筑模型重点，合理选择样板机台与制定推进计划、展开自主维护目标管理，充分理解与掌握自主维护与设备维护“三闭环”务实运作行动模式及流程
    深化企业自主维护常态管理，规范编写基准书，成就优秀自主维护典范
    科学掌握重点部位选点八大原则，规范编制“八定一成”点检标准，高效开展现场清扫、点检、保养、润滑管理维护，闭环打造四大任务管理标准、流程与机制
    创新TnPM自主维护、三闭环工具开发与技能大赛推进技巧，全面提升岗位、专业、管理人员设备维护控制技能，提升设备综合效率
    发掘与提炼内部TnPM成果，提高各级员工自主发现与解决问题能力与素质，加速三闭环防护经验成果共享
    掌握与理解自主维护、检维修推进体系标准，建立企业自主维护、检维修评价与激励机制，培养内部自主维护指导、评价师
    科学收集、管控基础信息，深化自主维护保养工作，树立"三高一长"意识与规范机制，全面掌握检维修管理重点与体系建设

【课程大纲】
第一天上午
工业4.0模式下，企业设备管理理念、策略与现状
如何编制设备管理维修策略清单，充分发挥维修策略费用预算、标准优化等管控作用
从TPM到TnPM--中国企业规范化设备管理超越之精髓
什么叫自主维护
自主维护开展应具备的基本条件与准备
自主维护核心之三大任务与四大阶段
自主维护三大目标
如何确立高效维护重要起步----规范清扫之流程
八大原则下，高效落实"八定一成"---全面保证点检执行落地

第一天下午
规范润滑管理之“四大模块、十六大工作”关键把握
自主维护闭环管理工具创新与开发长效机制建设
把握要点，规范编写自主维护基准书
创新自主维护技能评价新模式，建立实用新型知识库
可视化在设备管理中的分类开发与运用技巧

第二天上午
合格的自主维护推进师应具备哪些素质
自主维护成果分享与自主维护推进指南汇编
自主维护验收标准与自主评价
自主维护推广深化四大方向与改进对策要点
案例分享-设备自主维护体系建设

第二天下午
什么是故障统计“六要素”
如何建立故障集合语言，提升专业维修闭环设备现状分析把握准确性
什么叫“三高一长”，专业维修如何收集、识别、控制其实现设备可靠性
常见故障源头分析方法之PM、故障树、FAME等高效运用重点与技巧
专业维修、保养计划编制依据与优化要点
维修资源市场化模型重点与委外维修提升控制要点
维修技术规范编制、目的与作用
维修作业规范编制、目的与作用
维修验收规范编制、目的与作用
高效实用的“故障字编”有哪些特点，如何编制与运用
主动性维修闭环三大要点把握与运用
设备经理人检维修管理体系建设整体策划与思考
过关练习

【讲师介绍】
   余培峰老师,曼顿培训网(www.mdpxb.om)资深讲师。
资历简介：TnPM设备管理资深专家，广东省注册安全主任、注册设备管理工程师、企业专利工作者,东莞市（凤岗）作协会员。具有多年私企、外企、国企工作经验，先后担任过企业安全、生产、工艺、质控、物流及人力业务负责人。
曾长时间（二十年以上）主导国内大型集团公司的TPM和设备管理推进实施，实战派咨询顾问。具有丰富的TnPM推进及企业现场管理经验。专注于TnPM设备人机系统精细化管理、主讲TnPM推进导师班、中国企业如何开展自主维护与持续改善公开课等课程。十年里，先后为钢铁、化工、五金、电子、烟草、煤炭、港口等行业数十家企业开展咨询辅导，取得优异的项目成果，项目质量得到企业一致认可。
研究范围（专长）：精益设备自主维护与全员持续改善。精益设备点检与润滑管理
精益检维修规范管理活动，精益生产（IE）小组改善活动，TnPM人机系统精细化管理，TnPM/TPM推进辅导，卓越现场（6S）管理及企业可视化管理手册设计推进辅导
TnPM管理体系评价标准研究，精益安全生产，班组建设与企业文宣项目推进
主要论著：《台湾之行学与思》-（《设备管理》2014年9月期）
《改善并快乐着》-（《设备管理》2011年9月期）
《激情与规范    TnPM/TPM全员参与成功的关键》-（《设备管理》，2009年10月期）
《老师》-（《侨乡之声》2007.9.10）
《锁定目标、勇往直前》-（《莞康信息》2001.1.31）
《安全，企业发展的保证》-（《东莞日报》2000.7.7）
《安全将军》-（《特区党的生活》1999.5.5）
《阿雪》-《深圳特区报》，1998.8.23）
《干劲冲天抓安全》-（北京《安全生产报》1998.8.7）
《解忧楷模》-（《侨乡导报》1997.2.5）
指导/评价/培训过的企业（部分）
钢铁行业：鞍钢股份有限公司、鞍钢矿业公司（齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂）、鞍钢矿业公司鞍千公司、鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂、湘钢梅塞尔气体产品公司阳江分公司、山西建邦集团
冶金行业：山东黄金集团焦家金矿、山东黄金集团三山岛金矿、山东黄金集团玲珑金矿
中国铝业山西华泽有限公司、云南华联锌铟公司、云南云铝集团昆阳磷化厂
烟草行业：广东中烟工业公司、广东中烟广州卷烟厂、湖南中烟长沙卷烟厂、湖南中烟常德卷烟厂、湖南中烟四平卷烟厂、湖南中烟吴中卷烟厂、江苏中烟南京卷烟厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、江苏中烟徐州卷烟厂、安徽中烟蚌埠卷烟厂、山东中烟藤州卷烟厂、贵州中烟贵定卷烟厂、四川中烟成都、什邡、绵阳、西昌卷烟厂，山东中烟滕州卷烟厂、河南中烟洛阳卷烟厂
电子行业康佳集团、深圳唯科科技有限公司、深圳百利公司、深圳百鑫源电子有限公司、东莞首利电子有限公司（台资）、东莞兰光电子有限公司、惠州海格国际电子公司（外资）、广东顺德美的电子厂
电力行业华能国际山东邹山电厂、新疆国投罗钾电厂、山东兖矿济三电厂
煤炭行业山东兖矿集团阳极厂、兖矿科澳铝业有限公司
汽车行业：中国新大洋集团、五羊本田（中国）
其他行业：华侨中学(东莞.凤岗) 、德恩学校(东莞.凤岗)、河南凤鸣服装厂、都市丽人

【费用及报名】
1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.om (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)