精益工厂设计3P：生产准备流程（苏州，7月15-16日）

精益工厂设计3P：生产准备流程（苏州，7月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56129  13813810210257 
【培训日期】2016年7月15-16日
【培训地点】苏州
【培训对象】公司总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等

【课程背景】
■为什么需要参加此课程？
■在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，而不是事后改善；
■通常它可以给你带来：效率提升30%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短30%
■单位面积产出增加30%
■新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机
绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域：
■工厂搬迁或新建工厂
■新产品开发
■资本性投资设备审批
■产品设计变更
■产量面临巨大改变
■由批量生产转变为单件流动生产?

【课程收益】
掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；
能够进行生产线设计及线边设计；
能够掌握布局模拟的七种方法；
能够将新的布局标准化；
能够改善工厂现有物流状况；
学习如何开展新工厂的精益布局；
实践新工厂布局设计步骤；
观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤；
掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方法论；
 
【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

【课程大纲】
第一天：3P理论课程与衍生工具讲解
一、生产准备流程
■3P 概论
■3P 活动日常安排
■3P 警句
■3P 团队活动安排
■3P 工序一览表

二、布局及生产线设计
■P.Q.分析
■工艺图和时间测量
■功能型布局VS流程型布局
■单件流产线
■大线VS 小线
■节拍时间
■多能工
■小型线内设备
■线平衡
■工作站设计
■布局及产线设计原则

三、线边设计
■不同供应类型
■线边物料组织
■小容器
■特殊的大零件容器
■容器内零件安放
■单个零件供给
■手推车及滚筒
■成套零件
■适用于线边物料的容器种类
■定义小容器的过程
■如何引入小容器?

第二天：3P布局沙盘模拟与标准化
四、布局沙盘模拟实战与七种设计
■7种设计
■方案优选7?
■Process at a glance
■Moonshine
■YAMAZUMI
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五、LCA低成本自动化
■介绍
■自动化的点检表及步骤
■工具与夹具
■机器自动时间 (MT)
■自働化
■自动化化及卸载时间
■LCA设计指引
■内部LCA设计团队
■LCA设计及制作的步骤

六、现状分析
■现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
■PQ分析
■FISHBONE 鱼骨图分析
■TT vs.CT
■操作人员数计算
■现有布局物流分析
■KPI现状计算

七、标准作业
■什么是标准作业；?
■标准作业法；?
■工时节约法则.

八、执行计划
■设备计划
■工装夹具开发计划

九、项目管理
■项目成功要素
■项目A3报告

【讲师介绍】
    刘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
   上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监 、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：
按行业特点划分：汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)