六西格玛绿带（苏州，4月22-23日）

六西格玛绿带（苏州，4月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年4月22-23日
【培训地点】苏州
【培训对象】各企业总经理、高阶主管；生产制造部门、质量管理部门、技术管理部门的绿带候选人以及6 Sigma爱好者。

【课程目标】
 本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系，评价产品生产过程中的稳定程度,分析问题，解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性，保证理论与实务配合，学习后即能运用于现场。

【课程大纲】
第一部分: 6σ导论
1.6σ产生的背景和意义
2.为什么要进行6σ管理
3.6σ架构与战略
4.6σ在全世界推广状况
5.6σ在中国企业推广情况
6.DMAIC与PDCA的关系

第二部分: 界定（Define）
1.公司的远景及战略目标
2.质量功能展开（QFD）
3.关键质量控制点的识别
4.推荐项目、评估项目、选择项目
5.帕累托图、鱼刺图在项目识别中使用
6.识别项目的案例模拟

第三部分: 测量（Measure）
1.6σ的意义与计算
2.测量系统的分析（MSA）
3.统计软件的使用案例
4.识别、定义、测量症状
5.流程图、排列图

第四部分: 分析（Analyze）
1.因果分析、头脑风暴法
2.流程分析
3.潜在的失效模式及结果分析（FMEA）
4.直方图、数据表的使用
5.数据收集要领及收集数据计划
6.分析过程实施实际案例

第五部分: 改进（Improve）
1.试验设计（DOE）
2.变差分析
3.评估选择的改进方案
4.6σ改进的基本过程
5.改进选择矩阵
6.质量.成本、效益分析
7.实施改进的实际案例

第六部分: 控制（Control）
1.控制计划
2.统计过程控制（SPC）及控制图
3.设计控制
4.先期质量控制

【讲师介绍】
  冀老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 高级工程师、咨询师、认证黑带大师（MBB）
工作经历：冀宏先生在生产制造型企业（仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业）工作近30年，其中产品研发，项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在?TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理，负责持续改进（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。
主要课程：六西格玛企业管理和项目实施，精益生产，质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（试验设计）, SPC（统计过程控制）, MSA（测量系统分析）、Process Mapping、VSM（价值流图）、Visual Management （可视化管理）、Standard Work（标准化操作）、SMED（快速换装）、Poka Yoke（防错）等
提供内训（咨询）的公司：培训客户包括天合（TRW）、亚新科工业技术有限公司（ASIMCO）、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔（Honeywell）、马勒（上海）滤清系统有限公司、西子奥的斯（OTS）、康可无锡（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽车、瀚德汽车（Haldex）、Springfield （东莞）、台科视讯（苏州）、纽迪希亚（无锡）、施奈德、泰科流体控制（TFCC）、富士施乐、普安阀门（PRATT）、安费诺（Amphenol）等

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)