供应商开发评估和持续改进管理（深圳，4月28-29日）

供应商开发评估和持续改进管理（深圳，4月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年4月28-29日
【培训地点】深圳
【培训对象】采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等。

【课程背景】
■本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。
■在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。

【课程收益】
■通过培训学员理解供应链管理的基本内容。
■通过培训学员能够理论联系实际进行供应商开发、考核、评估和供应商关系管理。 
■通过课程学习掌握一套系统整合供应商的技能。

【课程形式】
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。

【课程大纲】                                                                                          
一、供应商管理概述
1、采购供应工作流程
2、企业采购供应工作的症结
3、供应商管理概述
4、评估/选择/考核/关系管理/开发

二、供应商的评估
1、寻找供应源
2、寻找供应商的途径有哪些？
■资源搜寻战略
3、供应商评估
■供应商评估的方法
■建立评估基本标准
■我们的评估标准是否合理？
■选择供应商应考虑的六大条件
4、供应商评估的意义
5、供应商评估体系建立
        案例：评估体系的建立
三、供应商的选择
1、供应商选择原则:
2、供应商选择的步骤与方法
3、对单一供应商的选择
■其他部门指定供应商怎么办？
■客户指定供应商怎么办？
4、如何考虑价格与质量因素选择供应商？
■了解供应商定价的主要方法
■性价比？怎么比？

四、对供应商考核评定
1、对供应商考核的量化管理
2、供应商等级评定的定量分析指标
3、供应商等级评定的定性分析
4、供应商等级评定目标
5、如何对合格供方进行有效管理
■案例：考核工具的实操应用
■供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
6、供应商评估指标体系与评估方法
        案例：等级评定系统的建立
五、供应商开发
1、什么是“供应商开发”？
2、供应商开发目标
3、供应商开发的方法
4、新产品开发中如何避免采购措手不及？

六、供应商质量管理
1、供应商质量：管理与控制相结合
2、供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决？
3、对供应商质量管理的四个层次
■SQE应归属于哪个部门更合理？
■对供应商实施质量制程保证的二种措施
4、供应商质量管理的步骤与方法
5、对供应商产品及服务质量的控制
6、如何评估供应商质量
7、如何考核供应商质量：四大内容与12个细节
8、对质量问题抱怨的分析与处理
9、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

七、供应商关系管理
1、决定供应商关系的因素
2、买卖双方力量对比影响关系决策
3、供需合同管理
案例：合同风险与招标陷阱防范
4、供应商关系的五种类型分析
■如何改善企业在供应链中的地位
■供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?
■避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？
5、供应商关系管理的价值
6、库存管理的途径与方法
八、控制与管理供应商

1、如何控制供应商
2、如何防止被供应商控制
■对单一供应商的管理与控制
■单一供应商应对策略？
■案例
■如何避免供应商突然断货
3、跟单的重要性(被动的供应商管理)
4、优化供应商结构
■控制采购的总拥有成本
■采购成本控制
■供应商资源整合的策略
5、为全面的供应链管理作准备
案例：分享战略合作，从不良品改善开始

【讲师介绍】
 刘小明老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 
国家高级企业培训师
国际注册高级采购师
中国企业实战派讲师
中山大学  客座教授
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员
中国质量管理协会授予质量管理讲师
讲师背景：企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在广州拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理、生产/质量总监、副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。
主讲课程：ISO管理类：《ISO14000+内审员》《ISO9001+内审员>》《TS16949五大工具》《VDA6.1汽车质量管理体系审核》《先期产品质量策划-APQP》《失效模式和影响分析-FMEA》《量测系统分析-MSA》
生产管理类：《5S/6S/7S/8S》《ESD静电知识》《精益生产管理》《从技术走向管理》《TPM全面设备管理》
《生产计划与物料控制》《TWI一线主管技能提升》
质量管理类：《检验员培训》《QC七大手法》《全面质量管理》 《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》
采购供应链管理类：《供应商管理》《采购与供应链管理》

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)