激励性薪酬体系设计与优化（广州，5月21-22日）

激励性薪酬体系设计与优化（广州，5月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56129138  13810210257 
【培训日期】2016年5月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

【课程背景】
工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？
奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？
待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？
作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？
 
【课程收获】
本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

【课程大纲】
一、战略性人力资源管理体系构成
1．企业管理系统简化模型
2．战略性人力资源管理体系构成图解
3．薪酬管理与战略性人力资源管理解读

二、薪酬的本质及薪酬管理
1．薪酬管理常见问题
2．薪酬的本质及解析
3．薪酬设计内涵
4．薪酬管理手册范例
5．薪酬管理中的机构与权责

三、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板
1．薪酬结构模板与薪酬单元
2．工资
3．激励薪酬
4．福利（选）

四、薪酬水平设计的四维模型
1．决定薪酬水平的四维模型（1）-岗位
2．决定薪酬水平的四维模型（2）-个人
3．决定薪酬水平的四维模型（3）-企业
4．决定薪酬水平的四维模型（4）-外部环境
5．薪酬调查

五、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制
1．利润分享
2．年薪制——薪酬结构与参数
3．年薪制中的激励程度设计与参数调整
4．延期支付与高管的约束机制

六、销售人员的提成方案设计
1．销售人员的提成方案与参数调整
2．提成方案的要点解析
3．销售管理人员的薪酬方案
4．销售辅助人员的薪酬方案

七、生产人员的激励性薪酬方案设计
1．产量工资制结构及设计要点解析
2．计件工资制结构及设计要点解析
3．生产部门的团队激励：收益分享

八、岗位绩效工资制以及适用岗位解析
1．岗位绩效工资制解析
2．研发、技术和专业人员的激励性薪酬方案
3．中层管理人员的激励性薪酬方案（略）   
4．特殊人才的激励性薪酬方案

九、薪酬管理的七大原则
1．案例分析与讨论
2．薪酬管理常见的七大问题汇总
3．薪酬管理的七大原则   
总结：成功薪酬管理的8大要点

【讲师介绍】
 曹老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。“实战型”人力资源管理专家
深圳市人力资源开发研究会 副会长
清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人
《中外管理杂志》特聘培训师
多家知名企业高级管理顾问、董事
入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”；获【搜狐职场一言堂】“最佳人力资源管理咨询师”荣誉；获“搜狐十大人气讲师”荣誉；获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉；获“国际十大培训师”荣誉；获“首届人力资源管理大奖成果银奖”；获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉；获“最受欢迎培训师”荣誉；

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)