股权激励方案设计实战特训营（深圳，5月13-15日）

股权激励方案设计实战特训营（深圳，5月13-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年5月13-15日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。

【课程收益】
■全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险
■帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；
■将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业
■科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题
■股权激励方案设计及实施流程以及落地过程中可能碰到的重要问题分析提示
■带着问题来，带着方案回
■特训结束后我司将继续跟踪，为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务。
■更多价值分享：实用工具包、股权激励年度报告、专题研究报告、资本电子杂志等学习资料。

【课程背景】
【作为老板，您是否正在困惑】
■创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低
■中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头
■给出的薪水比现有员工已经高很多，优秀人才还是不愿意加入
■相当多的员工就是打一份工，对企业发展漠不关心
■员工都很有能力，可投入度和执行性总觉得差了那么一点
■事无巨细都要找老板，把老板累得心力交瘁
■……

■商业模式解决了“干什么、怎么干”，可是没有解决“为谁干，干了之后怎么分”
■不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，企业发展后劲必然不足！
■阿里巴巴的股权激励，吸引了蔡崇信，留住了十八罗汉，融到了巨量资金，成就了万亿市值
■华为的股权激励，全球8万多人持股，从4万元发展到了3000亿收入，造就了中国民族企业的传奇
■温氏集团的股权激励，坚持20余年，将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致，成为了中国农业第一股
■腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后，是优秀的企业都做了股权激励

【关于股权激励，你可能会担心】：
■股权激励到底有没有用—只要方案合理、执行得当，一定有用！
■股份分出去了，没有效果怎么办—控制风险，在动态中去分股份！
■拿出多少股份总量—考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！
■股份该给谁—奖励过去、激励现在、吸引未来！
■股份怎么分配—以统一的标准达到相对的公平！
■股份如何定价—保障激励性，考虑员工支付能力和市场价值！
■股份如何退出—通道通畅，鼓励长期合作，收益与退出时间对等！
■股权激励如何实施—系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！

【特训营安排】
3个白天实战培训—建立企业家对股权激励系统、全面、通盘认识；
现场方案设计指导—股权激励项目实操专家全程跟踪，现场指导企业设计方案
2个晚上一对一诊断—结合每家企业实际情况，单独一对一咨询沟通，针对性的指导和建议，通过讨论分析，为公司股权激励找到最优和最科学的途径与方法
价值9800元实用工具包—方案设计模板、必备协议文件、股权数量分配模型、绩效考核指标库、股权激励相关法律法规汇编……

【课程大纲】
第一章：股权激励概论
1.什么是股权激励
2.股权激励的核心内涵
3.股权激励的价值（对公司、对员工)
4.股权激励的智慧、原则与风险
5.股权激励成功的关键因素
6.与股权相关的理论知识
7.股权激励所涉及到的法律法规
案例分享：股权激励的成功典范——温氏集团

第二章：股权激励的模式
1.实股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
2.期股、期权模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
3.虚拟股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
4. 实股、期权/期股、虚拟股模式的结合和对比分析
5.十大真实案例详细解析股权激励模式特点
6.五个不同企业适合的股权激励模式研讨（分组讨论）

案例分析：华为的虚拟受限股模式
第三章：长期动态优化股权激励模型
1.长期动态优化股权激励模型介绍
2.股权结构动态模型
3.激励模式动态模型
4.激励数量动态模型
5.股权价格动态模型
6.收益机制动态模型
7.进入退出动态模型
案例分析：某集团公司股权激励计划

第四章：各类型企业股权结构模式设计
1.股权整体布局
2.非上市公司股权模式设计（集团型、平台型、制造型、连锁型、研发型、销售型等）
3.拟上市（挂牌）公司股权结构、模式设计
4.上市（挂牌）公司的股权激励模式设计
案例分享：非上市/拟上市/上市企业的模式举例分析

第五章：配套分配体系设计
1.企业价值分配体系整体框架
2.组织架构、岗位评估
3.职能等级体系设计
4.宽带薪酬体系设计
5.提成奖金制度设计
6.绩效管理体系

第六章：股权激励方案设计六大要素
1定人：如何确定激励对象
2.定量：如何确定价格数量
3.定价：如何确定授予价格
4.定条件：如何确定授予条件/考核条件/退出条件
5.定时间：如何把握好各个时间点
6.定来源：股份来源、资金来源
真实案例详解“六定”操作

第七章：方案设计指导与方案完善
1、学习顾问现场指导企业在前两晚作业基础上完善方案
2、每个小组选取一家企业作为代表，进行方案展示，接受学员询问与建议
3、授课老师现场点评

第八章：股权激励落地实施
1、操作股权激励要做好哪些准备
2、如何进行尽职调查
3、如何设计退出通道
4、落地实施流程与工具包应用
5、如何打造合伙人文华

第九章：课程总结
1、从操作层面对股权激励的再认识
2、老板最关心的八大问题
3、股权激励十大常见误区

【讲师介绍】
  黄云凯老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 股权价值管理专家，投融资实战专家；
 “长期动态优化股权激励模型”创始人；
现任：深圳市曼顿财智投资管理公司董事长，曼顿兴业投资基金执行合伙人；
历任：大型上市企业集团投资部负责人，某证券公司投行部董事副总经理。
从业经验：中国第一批企业改制上市、股权激励、私募股权融资实战策划专家；
行业实战经验丰富，尤其擅长企业改制上市、股权激励、私募股权融资策划等；
十六年投融资咨询经验，曾先后为超过100家企业提供资本运营和股权激励相关服务；
多次为各地企业和高校总裁班讲授员工持股、股权融资等相关课程，深受学员好评，被誉为“中国最具实战经验的股权价值管理专家”。
专长领域：股权激励咨询‖企业改制上市全程辅导‖企业兼并与收购咨询‖企业投融资咨询‖企业资本战略管理‖商业模式设计等。

【费用及报名】
1、费用：培训费19800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)