全面预算管理与绩效管控实操班（广州，5月22日）

全面预算管理与绩效管控实操班（广州，5月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年5月22日
【培训地点】广州
【培训对象】企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员
 
【课程背景】
课程3大亮点：
1.超大量预算管理案例和模板无限次下载；
2.全面预算与绩效管控软件无缝衔接体验；
3.《全面预算管理实践》企业家必读案头书，无偿赠送；
总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通 过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。

【授课方式】
经验分享 + 案例剖析 + 实战演练 + 预算软件体验 +全套模板下载 + 答疑解惑

【课程大纲】
一、老总不懂预算管理，员工执行力从何来？
1、每年9月制订明年规划，企业一定要做的几项决策
2、好开头是成功的一半——如何开启全面预算第一步
3、运筹帷幄，决胜千里——2016年度规划你准备好了吗?
4、企业想有执行力，请先编好全面预算方案
案例分析：华润万家是预算管理标杆吗？
 
二、预算是赢利的灯塔，没有灯塔就有风险
1、企业盈利从预算开始
2、导入预算应注意的关键问题
3、全面预算的流程与方法体系
4、预算编制中责任博弈与资源平衡
案例分析：天水雅居（餐饮）、好收成（超市）、富安娜（家纺）、
瑞翔（服饰）、百草堂（医药）等企业如何导入全面预算管理
 
三、只做预算不执行，预算是纸上谈兵
1、预算方案审查与签订预算目标责任书
2、创造预算执行的环境，培养预算管理干部
3、预算执行跟进的有效方法
4、预算控制反馈与差异处理。
案例分析：大数据VS全面预算报告
 
四、只做预算不考核，预算是空中楼阁
1、支撑预算考核的管理系统
2、设计预算绩效考核指标与方案
3、预算管控配套措施-绩效工资与激励政策
4、预算管理落地平台——开好经营业绩考评会
案例分析：中国式会议为什么不是一言堂就是老扯皮?
预算管理演练及软件体验：a、制定月度工作计划；b、召开月度经营绩效考评会

【讲师介绍】
    贾卒老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
中国连锁权威实战专家，连锁4.0创始人，《全面预算管理实践》作者
曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师
广东企业家协会专家团专家
广东企业管理咨询协会常务理事
曾辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌
曾辅导富安娜连锁家纺成为中国家纺第一品牌
曾辅导天水雅居餐饮集团成为中国高端餐饮第一品牌
目前辅导好收成连锁成为社区配送中国第一品牌
曾辅导更多的连锁企业成为行业第一或区域第一品牌
在公开的媒体上很少找到他的信息
他花毕生精力去研究企业管理与实践
他的管理思想和方法受到企业老总的尊敬
他著的《全面预算管理实践》花10年的时间去写
他一年最多辅导6家企业
他辅导的企业没有不信服他的
他辅导的企业满意率100%
他是中国最有良知的管理培训老师
他所有的管理培训内容都可以落地，不能落地的他不讲
这样的老师值得你来学习！
 
【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)