质量五大工具落地实操班暨考察勤上光电（东莞，6月17-18日）

质量五大工具落地实操班暨考察勤上光电（东莞，6月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】
东莞，2016年6月4-5日；东莞，2016年6月17-18日
东莞，2016年7月15-16日
【培训地点】东莞
【培训对象】本课程适合希望提升质量五大工具知识的职业人士，例如部门总监、质量经理、技术经理、研发经理、生产经理、物流与采购经理，及主管等

【课程背景】
 “会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。
本课程旨在帮助学员理解五大工具的目的、原理、过程和方法；掌握五大工具的基本知识和技能；使学员能按 APQP 要求对新产品进行项目策划；能应用 FMEA 对关键过程和质量进行预防性控制和管理；能根据SPC的原理选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制；掌握测量系统分析方法及测量系统的接受准则；掌握PPAP提交的时机、提交的项目以及PPAP的接受准则；具备应用五大工具对现有产品和过程实施评估和持续改进的能力。

【课程大纲】
4月23-24日（周六-周日） 《统计过程控制SPC》
 第一单元：SPC概述
什么是SQC/SPC 过程控制系统 
过程控制工作路径

第二单元：基本统计
统计的目的 
数据及其特性 
样体 vs 总体
统计概念：极差、标准差 
练习 
正态分布
正态分布的特点 
中心极限定律

第三单元：控制图基本原理及其应用
过程变异来源与过程类型 
变异的两种原因及比较 
控制图的原理
两类错误的对比及关系 
数据的分类 
规格界限与控制界限
控制图的种类及选择

第四单元：常用控制图的绘制及其原理
Xbar-R、P-Chart控制图及绘制步骤
- 以上控制图的应用范围
- 如何确定控制特性 
- 资料的收集及分组
- 计算平均值及极差 
- 计算控制界限 
- 绘制控制图
- 控制图的判读
练习：合理分组 
案例：Xbar-R 
案例：P-Chart

第五单元：控制图的稳定状态的判定
控制图判定原理
不稳定状态的模式
- 失控的八个模式 
- 控制图的趋势判断规则 
- 案例分析

第六单元：过程能力分析
什么是过程能力 
过程能力指数Cp 
三种类型情况
Cp的评估标准 
过程能力指数CpK 什么是过程绩效指数Pp
过程绩效指数PpK Cp与Pp的对比及应用及联合使用
练习：Cp、Cpk、Pp、Ppk的计算

6月04-05日（周六-周日）《潜在失效模式和效应分析FMEA》
第一单元：FMEA概述
产品风险的来源 
FMEA的由来 
为什么要实施FMEA
FMEA的类型 
何时开始FMEA？ 
FMEA的动态性
FMEA的定义 
FMEA的功能 
FMEA开发小组团队
定义FMEA的客户

第二单元：DFMEA的实施
DFMEA的目标 实施DFMEA需考虑的适当事项
DFMEA的开发过程 DFMEA的准备工作
新增：FMEA分析方式-功能分析法
DFMEA分析思路练习与研讨：以PCB的产品设计、开发制造为例
DFMEA分析工具：以案例讲解练习
- 项目/功能与要求分析
■新增：品质机能展开（QFD）
■案例分析：要求品质展开/要求品质vs产品功能矩阵
■新增：如何将QFD联接到DFMEA
■新增：产品的功能与可靠性
■案例分析：PCB案例分析与研讨
■贵司实例分析与研讨
- 潜在失效模式分析与其后果分析
■新增：失效模式的分类
■新增：失效模式的关键字
■案例分析：刹车系统分析（续）
■PCB案例实例分析与研讨
■新增：失效模式后果的不同层次
- 严重度评分分析
■第四版FMEA评分说明
- 潜在失效起因/机理分析
■案例分析：刹车系统分析（续）
■PCB实例分析与研讨
- 现行设计控制分析
■预防控制措施和探测控制措施
■新增：设计评审与FMEA整合
■新增：在设计中如何规避人为的错误
■案例分析：刹车系统分析（续）
■PCB实例分析与研讨
- 发生度和探测度评分分析
■第四版FMEA评分说明
- 确定优先行动分析
■RPN评估
■案例分析：RPN评估
■贵司实例分析与研讨
- DFMEA改进途径分析
■新增：将FMEA联结到设计验证（DVP&R）
■改进措施及其跟进
■DFMEA的关联：将设计思路与设计验证关联
■DFMEA的输出
■贵司实例分析与研讨
■新增：DEMEA的输出作用

第三单元：PFMEA的实施
工程改善方法论 过程设计（Process Design）
DFMEA与PFMEA的关系 PFMEA的实施流程
PFMEA的输入 PFMEA的展开
PFMEA的表格填写（以案例逐步展开说明）
PFMEA改进途径 PFMEA的关联
PFMEA的输出 过程控制路线图（Roadmap）
将PFMEA联接到控制计划 如何将8D联结到FMEA
实施设计FMEA的组织流程 工作小组的任务分配
备注：“新增”的内容是指在“FMEA手册”中未提及或详细说明的部分。

6月17-18日（周五-周六）《先期产品质量策划和控制计划APQP及生产件批准程序PPAP》
第一单元：汽车行业的设计特点
汽车行业的设计特点 
APQP的定义与目的 
APQP的思路
实施APQP的十大原则 
第二单元：APQP的实施过程
产品品质策划进度图表 
APQP的启动 
APQP风险评审
APQP阶段一：计划和确定项目
客户的呼声 
案例分析：如何进行客户呼声分析
业务计划/营销策略产品/过程的标杆和设想
客户输入：客户设计资料的审查
目标输出 
讨论：设计工作中的重点
目标成本 
阶段总结：管理者支持
案例分析：PCB第一阶段案例表单分析
APQP阶段二：产品设计和开发
可组装设计 
设计审查、验证 
制造样品 
工程图面、工程规范/图面和规范更改
材料规范 
新设备、工装、设施和仪器要求
特殊产品和过程特性 
阶段总结：小组可行性承诺和管理者支持
案例分析：PCB第二阶段案例表单分析
APQP阶段三：过程设计和开发
包装标准、包装规范 
产品/过程质量系统审核
过程流程图 
实例：某一级供应商的流程图
场地平面布置图 
实例：场地平面布置图
过程FMEA 
控制计划与过程指导书
MSA/Ppk计划 
阶段总结：管理者支持
案例分析：PCB第三阶段案例表单分析
APQP阶段四：产品和过程确认
有意义的试量产 
试量产输出
MSA/Ppk 生产件批准（PPAP）/控制计划
生产确认试验 
包装评估
阶段总结：品质策划确认和管理者支持
案例分析：PCB第四阶段案例表单分析
APQP阶段五：反馈、评定和纠正措施
减少变异 
客户满意
交货和服务 
经验教训和最佳实践的有效利用

三单元：如何开发控制计划
控制计划的效益 
过程控制路线图 
将PFMEA联接到CP
影响控制计划的几个因素 
开发控制计划的控制方法 
控制计划评估清单
案例分析：按PCB案例，按生产流程进行CP的练习及分享
第四单元：生产件批准程序
PPAP的目的 
PPAP的适用对象 
PPAP流程示意图
何时提交：顾客提交要求 
何时提交：顾客通知 
提交的等级和要求
提交等级 
零件提交状态
案例分析：提供PCB PPAP的案例进行分析

7月15-16日（周六-周日）《测量系统分析MSA》
第一单元：MSA概述
什么是测量系统 
什么是测量误差 
为何要做测量系统分析
测量系统的变化
第二单元：假设检验
假设检验的原理 
案例：假设检验的逻辑 
如何提出假设
案例：假设的提出 
构造检验统计量 
判断零假设的方法：p值
做出决策和判定法则 
两类错误的关系 
案例：单样本假设检验

第三单元：计量型MSA
MSA方法的分类 测量系统分析的两个阶段 测量系统分析计划
数据收集与盲测 
案例：偏倚分析 
案例：稳定性分析
案例：线性分析 
案例：重复性分析
案例：再现性分析
- 量具 R&R 研究 - XBar/R 法  
- ANOVA分析法
第四单元：计数型MSA
Go-No Go 数据模式 
计数型测量系统分析方法 
案例：一致性分析法
案例：信号探测法 
案例：破坏型测试的MSA 改善计数型的测量系统

【讲师介绍】
    彭洪波老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
富士康集团，高级质量经理；
霍尼韦尔，精益六西格玛黑带大师；
华为科技公司，全公司质量改善经理；
泰科电子汽车事业部，运营与亚太区质量总监；
台湾雅新集团，质量管理副总与供应链中国区总经理、精益六西格玛黑带大师
实践/学术背景
工商管理硕士，湖南大学；理学学士，中山大学
富士康集团认证培训讲师
美国质量学院六西格玛黑带
ASQ六西格玛黑带
中国质量协会六西格玛培训讲师
美国质量学院注册质量总监
美国质量学院中国区授权职业认证培训师
工商管理硕士EMBA，中国质量学院授权认证讲师
中国质量人才网受邀讲师，亚太质量领袖俱乐部高级会员
CQA六西格玛黑带，清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员
中国质量协会授予质量管理讲师
培训过国内众企业BB及GB达500人次,辅导训练六西格玛项目600多件
平均辅导项目成功率达到95%，属于国内同行最好水平之一
完成六西格玛BB项目和GB项目取得财务收益总计超过800万美元
彭老师十余年来在中外大型企业积累了非常丰富的质量管理、供应链、供应商、生产管理、安全管理体系（QEHS）培训及企业战略管理的实战经验。他在深入理解了中外大型企业在战略、执行、工具、理念领域的精髓的基础上，为客户量身定制培训课程内容并提供持续的教练辅导服务，从先进的管理技术中借鉴符合企业自身发展需要的内容，与客户共同拓展管理思路。
授课特点及效果
    彭洪波老师擅长于思考总结、提炼升华，从战略高度和换位思考的角度来阐释问题。授课风格幽默深邃，能够深入浅出地向客户传递管理领域的多重课题。他力求完美的职业素养和“以定制化为客户创造独有价值”的核心理念，每次培训/教练服务都能为客户带来切实的技能增进和超值学习体验。
曾培训、咨询过的知名企业主要包括：
本田(中国)有限公司, 福建奔驰汽车有限公司, 东风柳州汽车股份有限公司,福耀玻璃(湖北,重庆,上海,郑州)有限公司,霍尼韦尔(南京)有限公司,广州海洋汽车零部件有限公司,万盛浮法玻璃,东电工电线,东风柳新汽车部有限公司,雅新电子(东莞)有限公司,厦门健秀镜业有限公司,欧司朗灯饰,埃迪司汽车内饰系统,龙口泰进机械,宝兴电线电缆,怡科电子,迈思精密机械,伊莱克斯电器,天弘技术服务(上海)公司,博尔豪夫（无锡）紧固件, 南部工程塑胶有限公司,东海橡塑(广州)有限公司,捷普电子(广州)有限公司,东海橡塑(嘉兴)有限公司,广州繁荣塑胶模具有限公司,广州光宝集团,敏惠汽车零部件有限公司,日正弹簧,斯坦雷电气,得意电子,越峰磁性材料,中山三礼,信义汽车玻璃,安庆恒瑞达汽车零部件,明新旭腾皮业有限公司；德国海瑞克.东莞三星电子, 福耀玻璃(上海)有限公司, 厦门海拉电子有限公司,重庆伟世通车灯,惠州建业电子,晶科能源有限公司,柳州骏信金属有限公司,厦门金龙有限公司,霍尼韦尔(南京)有限公司,住润汽车零部件有限公司,珠海方正电路有限公司,中国移动通讯广东分公司,深圳华为科技,上海贝尔阿尔卡特,安德鲁电信(苏州)有限公司,东莞安美时电子有限公司,广州希世比电池,雅新电子,广川电子,东莞立伟电子,东莞天弘电子有限公司,东莞宝星电子,安费诺电子,上海强生医疗器械有限公司, 深圳奥兰若电子有限公司,东莞澳优电子有限公司, 深圳宝兴电线电缆有限公司, 东莞得康医疗器材有限公司, 东莞立港电子有限公司, 东莞华唯电子有限公司, 广州中慧电子有限公司, 东莞钜合电子有限公司, 派瑞格医疗器械有限公司,东莞誉康实业,东莞倍克精工.大连软件园,四川农业银行,长虹置业,信达地产,东芝电器,平安保险.昆盈电子,顺达电脑,南车时 代,沈阳南车,北京惠普, 凯达环球设计,恒运电厂,广州麦芽,广州马口铁,可耐福,中信银行.日立存储,东莞泰科电子,东莞天弘,广州美亚,景智电子(合肥)有限公司
“相当精彩，寓教于乐。涉及到一个新的范畴，有启发性。”              ——来自华为科技
“老师的讲解很生动易明，清晰的案例，很满意；深入浅出的讲解，理解的很清楚。课程内容设计精准，讲师表达流畅，总体效果很好。”                                              ——来自安德鲁电信
“讲师理论功底十分深厚，演讲富有激情。能够激发学员思考与讨论，有利于部门整体运作的流程化。”                                             ——来自广东移动
讲授的TL 9001系列课程是我有史以来听过的最好课程。      ——来自上海贝尔阿尔卡特有限公司
老师的课程深入浅出，学以致用。                                 ——来自东莞安美时电子有限公司
老师的知识面非常的广，案例翔实，培训方式轻松幽默，让人受益匪浅。    ——来自于广川电子科技
此次培训的效果超出我们的预期，期待再次有机会听到彭老师的课程。     ——来自广州捷普电子科技
老师的培训风格幽默，思路清晰，能够深入浅出的带领学员展开思考，我们很喜欢他的培训。
                                                             ——日立环球存储（深圳）有限公司
老师课堂气氛把握的非常好、思路清晰;从中学到了质量的相关知识，课程举例易懂、气氛活跃; 课程很好，很开心。老师很幽默、讲的内容也很通俗易懂。                                ——东芝电器
 
【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)