人力资源数据分析（深圳，6月23-24日）

人力资源数据分析（深圳，6月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56129138  13810210257
【培训日期】2016年6月23-24日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人

【课程背景】
行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何用数据说话。

【课程收益】
■如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集？
■什么是企业管理中的有效数据分析？
■为什么要重视数据分析？
■如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性？
■ HR的发展变革与决策科学的发展与现状
■数据分析在人力资源管理决策中的应用
■学会用数据说话（系统与数据的整合）
■人才决策的战略逻辑

【课程大纲】
导言
■精美资料赏析
■数据分析的种类
■人力资源数据分析指标框架
模块一：人力资本现状分析
1、人员数量指标
■六大关键数量指标
■小心平均数的误区
■人力资源数据挖掘
2、人力资源流动指标
■六大流动指标的科学计算
■如何降低员工流失率
■员工流动管理与晋升
3、人力资源结构指标
■六大结构指标的说明书
■慧眼看格局的HR
■工具：贝尔宾博士理论

模块二：人力资源运作指标
1、招聘与配置
■招聘成本与录用
■渠道分布与到岗时间
2、培训与开发
■培训成本指标
■培训效果评估
3、绩效管理
■绩效工资与基本工资比例
■绩效考核结果分布
4、薪酬管理
■薪酬调查与外部薪酬指标
■岗位分析与内部薪酬指标
5、劳动关系指标
■劳动合同签约与合同管理
■员工参保

模块三：人力资源效率指标
1、组织效益与人力资源效率指标
■战略人力资源管理与企业利润
■人力资源效率的计算发展轨迹
■案例分享
2、HR应该掌握的六大指标的计算公式
■全员劳动生产率
■人均销售收入
■更重要的KPI指标
3、人力资源效率的隐性指标
■刚性与柔性指标
■员工心智模式探讨
■企业文化宗教论

【讲师介绍】
  邓雨薇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。人力资源管理与开发
教育背景： 河北大学中文系硕士
中国首届劳动关系协调师
中国高级人力资源管理师
ICF（国际教练协会）认证国际培训师
美国PTT培训认证讲师
《中西合璧人力资源管理》结业
北大汇丰商学院PLC《六维领导力》授权讲师
北大汇丰商学院PLC《统驭 冠军企业顶层设计》结业
国家认证“职业生涯规划讲师”，“职业生涯规划咨询师”
工作资历 （常驻地：深圳）有丰富的通信行业工作经验，经历过邮电分家、寻呼剥离、中国移动组建、中国移动上市
历任国营企业、民营企业、上市公司企业HRM、HRD
20年HR工作经历、辅导超过30000名HRM、HRD
清华、北大、中大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
个性爱好 终生专注于人力资源管理与开发
热爱生活、追求美
课程优势：
专业性强：高触世界管理最前沿、最系统的顶级人力资源管理理论
实用性强：落地企业具体问题，课程提供流程、工具、方法、技巧
针对性强：深入分析企业人力资源“痛点”，把企业案例拿到课堂
操作性强：化繁为简，轻松掌握，拿来就用的智慧管理模型带回家

【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)