全面设备管理TPM实务（广州，7月29-30日）

全面设备管理TPM实务（广州，7月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56129138  13810210257
【培训日期】2016年7月29-30日
【培训地点】广州
【培训对象】制造企业老总，生产总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员；企业精益生产经理/工程师，以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。

【课程背景】
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？！
TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。
TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。
■TPM究竟是什么？
■TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？
■TPM如何引进并实施呢？
■……
TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。
TPM是当今竞争企业的管理潮流！近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，很多企业只要成功实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。
对于即将及正在推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？
对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？
您都将在课程中找到答案……
本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！

【课程目标】
■理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养。
■了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况，学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融危机的有效途径。
■掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具。
■学会独立组织和推进TPM活动的方法。
■掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法。
■了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法。
■掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的。
■学习讲师在中国企业在推进TPM活动中创造性的可扎实推进的方法，掌握对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。

【课程大纲】
1 TPM概述
■什么是TPM活动
■TPM在组织中扮演的角色
■TPM在世界知名公司用应对东南亚金融危机中的应用
■TPM的发展沿革与未来趋势
■TPM活动与设备维修的关联
■TPM的各项主题活动
■TPM在中国的开展

2 TPM之自主保全
■自主保全的基本概念
■开展自主保全的七步骤
■解决问题的5步法则
■TPM活动的基础－—5S活动和目视管理
■5S与TPM的关系，“红单作战”/“黄单作战”
■润滑手册的建立
■诊断活动
■自主保养的案例分析

3 TPM之设备战略
■计划保全和故障减少的基本观念体系
■建立设备计划保全效率化的体制
■建立设备档案
■MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
■计划保全4阶段7步骤展开
■成功推行计划保全的要点
■TPM活动计划保全时间缩短和故障减少案例

4TPM之重点改善
■工厂运行中各种损失和浪费
■重点改善的主要内容
■TPM重点改善活动展开的步骤
■设备OEE与损失结构分析
■重点改善水平展开
■TPM活动重点改善的案例

5 TPM之品质保全
■品质保全的概念和工具
■TPM品质保全的开展步骤

6 TPM之教育训练
■高效率员工的目标
■多能工的图的使用
■TPM教育训练的步骤
■保全技能教育课程案例
■教育训练体系建立的案例

7 TPM之提高业务效率
■业务部门效率化改善
■业务部门效率提高的原则
■TPM业务部门效率提高的步骤

8 TPM之团队活动
■团队活动的意义
■团队活动活跃化的措施
■团队活动活跃化的技术手段

9 TPM的中国之路
■TPM在中国企业推行的经验和注意点

【讲师介绍】
    张小强老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：高级讲师、工学博士，高级工程师。
讲师经历及专长：现任某大型中外合资企业副总经理，曾任某大型电子元器件公司（上海中航光电子股份有限公司）工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。
张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
张老师擅长的课程有： TPM ，工厂设备维修管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理、精益6SIGMA等。
培训客户及培训风格：张老师培训过众多知名企业，其中有：日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，西门子电气，上柴股份，纽曼泰克（无锡），高力（江阴），ABB合肥，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵， 东陶， 江苏开德，利莱森玛电机科技，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，苏瑞普科技，布勒机械，实达精密不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫，宁波信虹精密机械，思源电气，NSK昆山，凌云股份，拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，优耐得，艾瑞生物，宁波乐金，江汉石油，大亚科技，三爱富新材料，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，上海联景，苏尔寿，奥麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制药，西安杨森制药，柯惠医疗，一汽集团，联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风，三花汽车控制系统，宜昌达门，相信制动系统，韩泰轮胎，卡斯马汽车系统……
张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)