精益物流与生产计划控制（广州，9月9-10日）

精益物流与生产计划控制（广州，9月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2016年9月9-10日
【培训地点】广州
【培训对象】物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员。

【课程背景】
  近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度最快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争，严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产运营重要纽带的内外部物流和供应链，也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。
精益时代和微利时代已经到来！
精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，厂内的运输、保管、搬运、流通、计划、信息系统对我们整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。因而对企业物流进行管理是现代企业供应链管理中的重要内容。物流管理的好坏，直接影响着企业供应链管理的成败。
精益物流如何实现？
精益物流体系如何规划？
如何通过有效的计划管理控制库存水平？
……
特别推出“精益物流与生产计划控制”课程，将对精益物流体系的规划及计划管理进行系统讲解，结合实践运作案例、模拟和演练，使学员充分掌握其经典理念、方法、工具，从而有效开展精益物流的规划与实施工作。

【培训目标】
■了解精益企业的物料采购策略
■了解高端制造业先进的供应链管理模式
■了解库存持有的总体成本构成
■理解缩短交货周期的重要性
■学习如何缩短交货周期
■了解JIT拉动式生产系统
■学习如何精细化的管理库存

【课程大纲】
第一部分：精益供应链管理
■库存对企业盈利的影响
■库存成本的总体构成
■主机厂的物料采购策略
■精益供应链各种模式的整体介绍
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第二部分：如何缩短交货周期(大型实战游戏)
■缩短交货周期与库存成本的相互影响
■库存产生的几大因素
■如何安排生产计划
■产线不平衡与按节拍生产
■均衡生产的绊脚石
■设备效率
■产线换型时间
■质量过程不可控
■各工序的物料短缺
■其他（人员岗位技能等）
■改善工具介绍
■OEE（设备效率改善的基础）
■快速有效的维修相应制度
■TPM（全员维护保养）
■SMED（快速换型）
■IE产线工艺改善
■系统的现场质量过程控制
■JIT拉动式生产系统
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第三部分：精细化库存管理
PPEP零件规划
■确定目标产品
■建立每个零件的基本信息
■物料ABC管理
■呆滞物料处理
■库存九大KPI
■物料存放方式设定
■精益包装
■物流运输方式
■超市的运作
■地址化管理
■JIT拉动式生产
■拉动信息传递方式
■看板信息设定
■内部拉动系统
■外部拉动系统
总结：学员演练观点发表

【讲师介绍】
    刘江老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长：刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格：刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)