中层管理人员卓越领导力提升实务（北京，12月18）
【开课时间】2009年12月18（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】北京
【培训对象】各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
【课程背景】
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。
【课程收益】
◆了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；
◆认识管理下属正确工作态度的重要性；
◆学习掌握卓越领导的方式和方法：
◆学习如何培养下属、合理授权；
【课程大纲】
一、为什么要管理心态
◆管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
◆心态管理有什么重要的作用
◆心态决定事情能否成功
◆心态决定工作的绩效
◆良好的心态 可以决定你的命运
二、如何建设良好的工作心态
◆你是为自己工作还是为公司工作
◆应付工作还是全心工作
◆解决问题还是推托问题
◆承担责任还是推托责任
◆主动积极，自信向上、面对现实
◆每天只要努力一点点
三、中层经理的管理误区
◆什么样的管理是最适合企业的管理
◆只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
◆管理、组织、领导三者的相互关系
◆管理者、领导者到底应该做哪些事？
◆管理者在组织中到底应该扮演什么角色？
◆给自己定位：到底是管理者还是领导者？
◆管理者和领导者到底有什么区别和联系？
◆中层经理的角色认知
◆中层经理如何确定角色认知
◆中层经理的角色分析
◆中层经理的工作重心
◆中层经理角色转变的难点
四、领导力提升的技巧
◆领导权威的来源
◆领导权威的八个素质特征
◆案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?
◆领导方式
◆情境领导与四种领导风格
◆根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
◆告知式 推销式 参与式 授权式
◆案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？
五、如何培养下属
◆培养下属有什么好处
◆培养下属的顾虑
◆培养下属的方法
◆培养下属的原则
◆案例分析：如何理解因材施教的培养原则？
六、授权管理
◆为什么要授权
◆授权管理的误区是什么
◆授权管理的原则
◆授权管理的方法
【讲师介绍】
李老师，公司资深讲师，实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
李老师以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
李老师曾经服务过的部分代表企业有中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。
【培训费用】1500元/人（含培训费、资料费、午餐等）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网 址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训
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