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企业商业模式创新实战(北京,11月14日)

发布人:mand04    更新时间:2014/9/24 10:56:09    点击数:1117

企业商业模式创新实战(北京,11月14日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年11月14日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者,副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
 
【课程背景】
   商业模式是指一个企业如何通过创造价值,为自己的客户和维持企业正常运转的所有参与者服务的一系列设想。它是企业经营过程中的各种资源整合起来而形成的一个完整的、具有独特的核心竞争力的运行系统。
  近几年,商业模式创新在我国商业界逐渐成为流行词汇,作为一种新型创新形态,许多人对它究竟是什么并不是很清楚,更不用说要有效进行商业模式创新了。本课程通过对现实企业商业模式创新案例的剖析,让学员了解并学会对所经营的企业进行商业模式的创新,帮助企业实现持续赢利,实现企业价值最大化,实现更高效、更持久的快速发展与扩张。
 
【课程收益】
了解商业模式的价值,学会设计商业模式创新体系;
了解商业模式盈利系统,学习设计重组企业盈利系统;
针对商业模式创新的问题,帮助学员寻找突破的对策;
帮助学员发现创新的规律,学会创新规划的方法。
 
【课程大纲】
一:关于商业模式创新探讨
什么是最完美的商业模式
企业商业环境正发生着巨大变化
企业基础环境正发生着巨大变化
企业金融环境正发生着巨大变化
商业模式是企业发展战略的战略
商业模式是企业价值和资本的桥梁
  
二:企业创新商业模式范围:
定位满足客户需求的方式和方法
重新确定企业的业务活动边界和范围
重新设计企业的收益来源和盈利模式
重新设计企业关键与非关键成本结构
重新规划企业的重要合作与竞合关系
重新梳理企业的核心资源与重要资源
重新定位企业的核心业务与关键业务
  
三:商业模式创新时机
企业创业起步阶段
企业并购扩张阶段
企业收益衰退阶段
  
四:商业模式创新思维方法
他山之石可以攻玉
重新定位突破界限
天路行案例分析
凤凰涅槃浴火重生
案例:异联---立体交易消费增值平台
ITAT—双零模式,规则颠覆的典范
掌控资源提高门槛
案例:京东商城---国美苏宁的网络化商城
借力打力轻灵圆活
案例:邱天道泥灸养生--店中店的单零模式
案例:工具式商业模式构想
  
五:商业模式创新设计流程
确定目标,初步构想,组建团队
环境分析,走访专家,收集观点
头脑风暴,制作模型,淘汰选择
测试调整,实施执行,沟通造势;
综合反馈,调整优化,管理评估。
  
六:企业商业模式创新原则
操作使用简单
把竞争变合作
有标准可复制
融资能力强大
能变化可持续
  
七:商业模式的定期体检
为企业的商业模式做定期评估
商业模式创新评估方向
优劣势评估方法与分析
机会与威胁评估与分析
总结:商业模式创新流程图
 
【讲师介绍】
李 东老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 国内培训业资深专家。作为中国高端管理培训的最早实践者,曾引领行业潮流,创办清华大学总裁培训项目。十几年来,李老师亲历躬行,在与各行业领袖和专家的思想碰撞中,使自己具备了高屋建瓴的前沿思想;同时更具集众家之所长的理论落地实践经验。因此,李老师的课程一直倍受学员推崇,很多学员从他的课程中找到企业解困之法,让企业重新焕发生机。
  李东老师潜心企业商业模式研究多年,他的课程不仅有西方管理精华,同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合,李老师形成了一套完整的商业模式创新体系。近几年来,李老师为多家企业创造并构建商业模式,都取得极好的市场反响。
 培训师风格:李东老师课程依托实效创新理论,以亲身经历的商业模式创新为案例,内容丰富、新颖、通俗易懂,语言精辟而深刻。通过对商业模式创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等工具全面剖析与讲解,让企业家们耳目一新,茅塞顿开!
主讲课程:企业商业模式创新 ; 向商圣范蠡借智慧
 
【费用及报名】
1、费用:培训费1500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 

 

 
 

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