2007年8月1日广东生产库存及物料控制培训

时间：2007年8月1日

地点：东莞市南城区宏远大厦

费用：900

联系方式：上海:021-51082062 | 广州:020-61139920 | 北京:010-51299010

培训会介绍：

物料在制造企业成本中平均占了60~80%，在企业资产中亦占了大比重，就管理重点而言，应是成本降低之重点所在。 故物料规划及库存管理的好坏是影响经营运管理及绩效的重点。物料管理之最终目的在适时适量的满足其对现有及预期库存的需求，同时避免过多库存以免资金积压进而影响资金调度的灵活性。
    本课程以实务应用为导向，协助学员全面理解及运用物料规划与管理技术，充分利用ERP的技术及功能，以发挥系统应用及管理的效益。 除了实务应用的技巧外，并介绍最新的管理策略，包括绩效制定及评估 (Key Performance Indicator, KPI)，及供货商管理库存 (Vendor Managed Inventory VMI)等，使企业以最低的成本，取得适时适量的物料，减少库存呆滞，协助企业强化经营运作。

课程内容:

1. 物料规划及库存管理基础
2.. 存货规划技巧
3. 物料规划方式
4. 物料管理策略
5. 运作管理及盘点作业