2007年8月11日广东生产计划和物料控制培训

时间：2007年8月11日

地点：顺德仙泉酒店

费用：3080元

联系方式：上海:021-51082062 | 广州:020-61139920 | 北京:010-51299010

培训会介绍：

生产计划和物料控制部门是制造业企业的“心脏”。制造业都期望通过低库存来实现流畅的生产环境，以适应当今激烈竞争的微利时代。有效统筹营运资金、物流、库存等资源是决定公司盈利的关键。因此，统管生产和物料的控制部门（PMC）在世界500强企业中被称为“无冕之皇”。PMC掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，物料资金占企业营运资金55%–80%，而生产进度能否按时完成，直接影响企业运营成本和客户满意度。
    本课程凝聚了雷卫旭老师十余年外企实战经验，通过学员研讨和习作，帮助学员提升工作技能和管理技巧。本课程为学员提供关于生产流程、生产計划及物料流程的方法，亲自体验和交流生产进度监控和物料损耗监控等多个实际案例。

课程收益：
1、掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构
2、提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本
3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
4、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
6、降低物料成本和停工待料工时
7、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
8、缩短生产周期，提高企业竞争力

课程大纲：
第一单元 物料控制/生产计划/销售计划管理概述

第二单元 物料工程管理

第三单元 物料控制管理

第四单元 物料计划跟进与存量管制-订货型( OEM )/存货型( ODM )

第五单元 生产计划控制-柔性化的计划和生产

第六单元:生产计划与进度控制

第七单元 生产计划与物料计划绩效管理