时间：2007年8月15日
地点：昆明
费用：2980元
联系方式：上海:021-51082062 | 广州:020-61139920 | 北京:010-51299010
培训会介绍：
企业追求的目标，首先是创造利润。创造利润又得建立在高效率、高品质及低成本的基础上。其中品质的好坏，又直接影响效率与成本。没有客观有效的指标衡量现况，改善活动犹如没带罗盘或在迷雾中行走，您有可能凭着经验到达目的地，却更有可能在迷雾中失去方向。
质量成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据，通过完善的质量成本管理体系和流程控制，实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化；实现质量管理由定性向定量的转变，提升员工的关注度，加快缺陷的改进速度。削减质量成本可以降低产品总成本，健全企业内部控制。通过量化产品质量损失、工作质量损失、剩余质量损失，使质量管理体系顺利而有效地运行，从而提升企业核心竞争力。
培训内容:
第一部分 质量成本管理常见问题
第二部分 企业开展质量成本（PONC）管理的意义
第三部分 质量成本管理的基本知识
第四部分 如何实施质量成本管理
第五部分:实施质量成本管理体系风险分析与应对策略
第六部分:质量成本管理体系自我诊断与评价的方法
第七部分:降低质量成本的途径与措施（研讨）
第八部分:质量成本管理的深化
第九部分:质量成本管理完整案例剖析与点评
第十部分:质量成本管理企业互助会（晚间）
培训目标:
探索:减少企业运营成本的思路
掌握:建立/完善质量成本体系的技巧
精通:质量成本管理的核心问题
交流:供应链总成本控制的方法
研讨:降低质量损失的新途径
培训特色:
系统性原则，针对性原则，可操作性原则，适度结构化原则，授之以渔，以实现知识与能力的转移
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