2007年7月26日至27日北京新劳动合同法下的员工招聘、跳槽与辞退管理技巧及风险控制培训

时间: 2007年7月26日至27日

地点:北 京

费用: 2560元/人（包含教材费、听课费、中餐、课间茶点等）

联系方式: 85932089、 85932083  周小姐 覃先生 何先生 陈小姐

培训内容:

1、招聘新员工是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险……

2、员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰 。管理跳槽员工和辞退 、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。

3、本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析，帮助学员理解和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；加强对跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争议风险的预防和

应对能力，避免各种风险。

课程特色：

首席顾问魏先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新法律规定，通过大量经典案例的分析讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，提升企业管理者有效管理员工关系的能力。

课程内容：

一、企业招聘新员工中的法律风险及控制

  1、雇员招聘风险（雇员欺诈与商业间谍）

  2、招聘广告、入职通知书（OFFER）的法律风险

  3、应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件

  4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容

  5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用

  6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款

二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧

  1、误区一：员工辞职需经单位批准

  2、误区二：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工

  3、误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位

  4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金

  5、误区五：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止

  6、误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额

  7、误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天

  8、误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期

  9、误区九：用“高薪”替代社会保险费

  10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放

  11、误区十一：离职员工无权领取年终奖

三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

  1、误区一：员工违纪即辞退

  2、误区二：考核末位即淘汰

  3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工

  4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理

  5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工

  6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同

  7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同

  8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同

  9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退

  10、误区十：协商解除无协议

四、如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金

  1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系

  2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用

五、劳动合同法最新立法及对企业招聘、员工跳槽、员工辞退管理工作的影响与应对技巧

六、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

报名函

把报名表格传真至(020)-85932083 >发出会议通知安排! （请把报名表格信息填写详细及准确，请正确填写贵司参加本次学员的移动电话及邮件，并传真至以上号码，以便及时联络及会务组发确认函给您！确保贵司参会顺畅及相关事项的及时通知。），谢谢！

参会单位名称：__________________________________ 

参会人数:_________人

参加：《新劳动合同法下的员工招聘、跳槽与辞退管理技巧及风险控制》请勾上您要上课的地点： □ 上 海  □ 北 京

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上海地区：2007年7月20日至21日