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PMP项目管理师认证培训-北京神州巨龙2010年3月考试招生

发布人:米兰    更新时间:2009/12/16 14:50:47    点击数:292
 

美国注册项目管理师PMP®  

美国项目管理协会(PMI)针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得"PMP"Project Management Professional)资格证书。在世界多个国家,PMP已经被认为是项目管理专业人士身份的标志;国内多家外资跨国企业已把PMP定为项目经理人必须取得的重要资质!  

全球通行的权威证书——  

已得到全世界170多个国家和地区的认可     项目管理领域最第一个获得ISO9001认可的专业认证  

项目管理知识体系PMBOk®  

PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各国项目管理专家建立的国际项目管理知识基准。  

PMI4年重新审查更新PMBOK 的内容,是其始终保持最权威地位。  

国际标准化组织以PMBOK为框架,制订了ISO10006项目管理的标准  

PMBOK把项目管理划分为9个知识领域,即:范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理和综合管理。

培训简介  

员工以及项目经理在项目管理方面的技能尤其是对于项目中时间和风险的控制以及资源的分配与协调是单位实现战略目标、提高核心竞争力的重要因素,许多单位已将员工在此方面的素质培养置于单位发展的战略高度。神州巨龙针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状,浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点,推出本培训计划,重点普及项目管理知识,培养符合具有国际水准的项目管理师(PMP),提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

培训目标与企业受益
  
对个人
  

P      了解现代项目管理的基本概念与最新进展  

P      了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能  

P      学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法  

P      掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段,掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧  

对企业  

P      培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理  

P      运用和掌握最先进的项目管理术语和理念,促进项目经理之间,项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通  

P      统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识  

P      利用体系中9个知识领域和5个过程组中的44个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库  

培训对象  

企业中层管理者、企业中的人力资源管理人员、企业高级管理人员、项目总监、技术总监、CIOPMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等  

 

培训体系、模式  

为使学员最大程度领悟项目管理精髓,神州巨龙将提供风格与实际工作最为接近的讲义,结合案例讨论,实践应用性强。此外,神州巨龙的模拟试题贴近PMP考试特点,涵盖全部的考点和知识点。我们还将根据课程进度安排作业与习题计划,通过神州巨龙学习管理系统,学员可将培训和自我学习有机结合起来。

培训师介绍:

肖老师 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 曾经在德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑股份有限公司、北京欧陆房地产开发经营有限公司等国内外大型房地产、建筑公司任职; 熟悉国际工程项目 建设管理惯例与国内房地产开发项目建设基本流程和管理方法; 在北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究; 在美国BMC项目管理顾问公司接受现代项目管理咨询与服务系统培训; 曾为太原钢铁(集团)公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司、中海石油、国华电力等项目提供项目管理培训和咨询服务; 美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》副主编;

吴老师 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 曾经在德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑股份有限公司、北京欧陆房地产开发经营有限公司等国内外大型房地产、建筑公司任职; 熟悉国际工程项目 建设管理惯例与国内房地产开发项目建设基本流程和管理方法; 在北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究; 在美国BMC项目管理顾问公司接受现代项目管理咨询与服务系统培训; 曾为太原钢铁(集团)公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司、中海石油、国华电力等项目提供项目管理培训和咨询服务; 美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》副主编;
 

课程时间安排
PMBOK知识体系串讲: 1月16日(周六)1月17日(周日)1月23日(周六)1月24日(周日)1月30日(周六)1月31日(周日)。
模二集中上课:2月27日(周六)。
模三集中上课:3月6日(周六)。
答疑集中上课:3月14日(周日)。

课程学制:9天(5天知识体系串讲+3天模拟考试+1天答疑)
培 训 费:(含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费)

    保证班             零风险班            经典班
原  价:5200元/人    原 价:4800元/人     原 价:4000元/人
优惠价:4980元/人   优惠价:4500元/人    优惠价:3800元/人
团报价:4800元/人   团报价:4300元/人    团报价:3700元/人
  (3人及以上)      (3人以上) (3人及以上)
考试费:初考3300元/人;重考2500元/人。(考试费考点收取,全国统一价)

*保证班承诺:万一第一次考不过,根据保证协议要求全额资助重考费一次,并可以免费重听一次。
*零风险班:传统标准课程,与保证模式及经典模式享受同样的教学和服务待遇,连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训。
*经典班:传统标准课程,与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇,万一第一次考试未过,可免费重听,重考费由学员承担。

报名地点:
北京总部:
北京市 朝阳区 朝外SOHO B座0726室,朝阳门外大街乙6号。邮编:100020

海淀分部:
北京市 海淀区 财智国际大厦B1102房间,中关村东路18号。邮编:100081


招生正在进行中,学员报名踊跃,名额有限,机不可失!(考试报名注册已开始)
详情请见网站:http://www.pmcn.net/tech/class_01.asp

详细咨询情况可直接联系我们:

400-707-8085608 找欣老师

MSN:xran19820226@hotmail.com  

QQ:805468592 

Email:xinran@mail.pmcn.net

另有 企业内训 研究生课程 IT实战课程 项目管理类培训课程等欢迎来电详谈

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