由于房地产业已经从单一资源竞争步入了综合实力的竞争，所以，房企已经到了必须摆脱机会主义思维，取代以理性的战略思考的时机。
有权威调查表明，中国房地产企业的成功，有80%以上是因为战略决策的成功，其中
主要是土地储备策略、投资布局、产品策略的成功。
万科将进军商业地产，还将参与旧城改造、旅游地产、多功能物业开发，覆盖全产品线。这还是做了近20年减法的万科吗？这还是以专业住宅开发自诩的行业领头羊万科吗？毫无疑问，万科不会一时头脑发热做出这种重大战略改变，而是行业环境变化使然。
绿城、保利、中海等凭借此其独特的开发模式与战略定位，追赶万科的步伐已经越来越近，近期绿城已经向万科发出挑战，3-5年成为行业第一。可以预料的到，万科的战略若不做调整，被追兵们迎头赶上的时间不会超过五年。
仁恒置地、星河湾、龙湖等后起之秀，也正凭借其超群的产品能力和盈利能力，在未来的竞争中必然更受客户和投资者的青睐。
卢铿空降海尔之后，并不是急于将他丰富的开发理念移植到海尔，而是首先根据海尔的品牌与资源等综合优势探索海尔地产的战略发展之路，可以预料，未来三年的海尔地产发展不可估量。
地产巨头们都在调整自己的战略，因为房地产行业环境在发生着巨变，因势调整企业的战略势在必行！
未来房地产行业格局将有6类企业，各有生存绝招，你如何找到自己企业的战略定位？如何选择自己的生存战略？
战略目标规划后，接下来要做的是确定实现目标的支撑路径与方法，并制定行之有效的运营计划，包括跨年度滚动经营规划、年度业务和管理工作计划、项目开发计划等。这些是企业战略目标顺利实现的根本保障。
【组织机构】中国房地产培训网
课程日期：2010年1月22-24日 深圳（详见报到通知）
注：1月22日考察（万科集团新总部、招商兰溪谷、万科松山湖一号等高品质经典楼盘）
费用说明：3580/人，包含培训费、教材费、午餐费、考察费。
咨询电话：010-68011791，62202006王老师，李老师
图文传真：010-68010709
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【课程对象】
房企董事长、总经理、主管战略与运营的副总、总裁办、运营部及其他负责企业管理变革的核心人员。
【课程收获】
1、了解最新的房地产行业发展趋势及未来行业格局
2、掌握房地产企业战略方向选择、战略定位及规划的工具及框架
3、明晰房地产战略规划目标落地的举措
4、了解并借鉴房地产标杆企业运营计划制定和控制方法
5、掌握如何制定详细的企业经营计划以及相关要点、标准等
【培训体系】
第一部分：房地产行业大势研判及战略规划
一、中国房地产行业大势研判及分析
1、行业环境的变化带给房地产企业的挑战
1.1、融资挑战（多元化融资）
1.2、投资挑战（城市布局、项目价值评价）
1.3、开发挑战：个性化基础上的标准化、开发周期控制、现金流控制、资本周转速度、产品定位与品质、利润率、土地储备
1.4、管理挑战（管控模式的优化、精细化）
1.5、资源挑战（HR）
2、标杆企业战略案例分析：万科、金地、绿城、龙湖、星河湾等
3、房地产企业规模扩张之途径分析
4、什么样的房地产企业是行业中未来的主角
5、房地产企业战略取向的重大转折：从规模、速度转向品质、效益
二、房地产企业战略规划、支撑及执行路径
1、房地产企业战略框架
2、房地产企业战略规划的工具：新城市评价体系、房地产周期波动模型、典型房企发展阶段论等
3、房地产企业战略规划流程介绍
4、房地产企业战略路径：业态、区域、产品、价值链、能力组合模型
5、房地产企业战略支撑之一：综合资本运营
6、房地产企业战略支撑之二：投资布局及投资节奏
7、房地产企业战略支撑之三：开发效率提升
8、房地产企业战略支撑之四：组织能力发育
9、房地产企业战略支撑之五：战略主指标体系及分解
10、房地产企业战略支撑之六：计划管理体系
11、房地产企业战略执行之一：管控模式
12、房地产企业战略执行之二：组织结构
13、房地产企业战略执行之三：流程
14、房地产企业战略执行之四：授权体系
15、房地产企业战略执行之五：动态绩效管理
16、房地产企业战略执行之六：激励体系
三、典型房地产企业战略案例介绍
第二部分：房地产企业运营及计划管理
一、房地产运营管理解析
1、什么是房地产运营管理？房地产运营管理管什么？
2、房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管理模式
3、如何通过运营管理实现内部各专业的配合与协同，而不再是各部门各自为政？
二、如何构建房地产企业计划管理体系
1、计划体系管理架构设计
某房地产企业计划管理架构介绍及分析，如何选择合适的计划体系管理架构
2、计划体系的策划
2.1计划分级体系及各级计划对应的内容分析
2.2计划的分级管理原则
2.3项目节点分级策划—根据不同的管控模式设定合适的管控节点
2.4项目开发周期基准的确定
2.4.1项目开发周期基准分析
2.4.2如何确定项目开发周期基准
3、计划编制与落实
3.1如何编制房地产项目总体开发进度计划
3.1.1项目总体开发进度计划模版介绍
3.1.2项目总体开发进度计划案例分析
3.2房地产项目通常应编制哪些专项计划，编制专项计划的注意事项
如何设定年度工作目标，编制年度计划
如何制订月度计划：月度计划模版分析，如何选择合适的月度计划模版
4、计划监控与预警
5、计划执行情况的评估考核
6、计划管理难点及对策；
A）计划体系—如何降低相关管理匹配体系的影响？如何尽可能减低由于外部及内部相关方工作的影响造成的计划延误的风险？
B）计划执行—如何保证计划的有效执行？
C）计划考核—如何进行计划管理的考核？计划管理考核如何与绩效考核结果对接？
如何评价计划的执行，如何进行责任界定？如何提升计划目标达成率？
D）计划调整—计划是否可以调整，如何调整？
【主讲专家】
黄博文博士：中国房地产培训网特约培训师。知名房地产战略管理与人力资源管理实战专家，金地集团、TCL集团高管经历，北大、清华等高校房地产EMBA特聘授课教授，多家房地产企业常年企业管理顾问。具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化、HR管理、激励、执行力、管理技能提升等理论功底和实践经验。
在2007-2009年，黄博士带领一个研究团队深入全国108家房地产企业，通过面对面访谈、问卷调查及文献查阅等多种方式，就房地产企业的战略、文化与品牌、组织能力、融资、投资、开发、流程体系、HR等方面进行了全面深入的调研，在调研的基础上，黄博士及其团队理论结合实际，系统的思考房地产行业的升级之道和应对宏观调控之策。
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