管理人员的目标管理与目标执行实务（广州，1月9-10日）

管理人员的目标管理与目标执行实务（广州，1月9-10日）

【开课时间】2010年1月9-10日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】广州

【培训对象】企业总经理、各行业营销管理人员、销售管理人员、人力资源管理人员部门主管

【课程背景】

    企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。目标管理是推动企业个人成长的最佳方法。任何事、无论在何时何地，不管是个人、家庭、公司，都必须有目标；要达成目标，完成计划，做事方法、做事要领最重要，本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

【课程收益】

  ◆提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解。
  ◆帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。
  ◆指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能。
  ◆帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。

【课程大纲】

一、目标管理概述

1、目标管理的理论与收益
  ◆什么是目标管理？
  ◆目标管理的独到之处
  ◆目标管理的
  ◆目标管理的执行过程

2、目标管理的分类
  ◆提高业绩型目标管理
  ◆提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？
  ◆什么是提高业绩型目标管理？
  ◆如何正确运用提高业绩型目标管理术？
  ◆开发个人能力型目标管理
  ◆什么是开发能力型目标管理？
  ◆实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？
  ◆如何正确运用开发能力型目标管理术？

二、目标管理制度的规划与推动

1、目标管理的导入
  ◆获得最高管理阶层的主动引进
  ◆选择负责推行目标管理的单位
  ◆负责推行目标管理单位应做好哪些工作？

2、因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
  ◆选择目标管理方式的一般原则是什么？
  ◆如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式？

3、决定目标管理的应用范围
  ◆横向引进目标管理制度
  ◆纵向引进目标管理制度
  ◆加强对员工的宣传和训练
  ◆实施各种教育训练工作

4、推行目标管理的时间进度管理
  ◆目标管理的年度时间
  ◆年度目标的时间进度
  ◆部门目标的时间进度
  ◆目标执行的管制时间

三、目标的制定

1、理想目标的设定条件
  ◆设定目标的程序和形态
  ◆让员工自己制定
  ◆目标项目要浓缩，并按重要次序降序排列
  ◆目标要数量化和具体化
  ◆其它要领

2、设定目标的步骤
  ◆共同讨论制定部门目标
  ◆下属提出个人目标草案
  ◆上司审查下属目标草案
  ◆双向沟通修正目标草案

3、管理者对下属目标的沟通与协调协调
  ◆目标沟通的重要性
  ◆会谈沟通的准备
  ◆会谈沟通的注意事项
  ◆会谈沟通的方式与程序
  ◆会谈沟通的技巧
  ◆协助部属设定目标的步骤

4、建立目标体系图
  ◆建立目标体系图的基本程序
  ◆通过纵向整合和横向整合构建目标体系
  ◆目标体系图中目标与方针之间的关系
  ◆实例说明

5、目标体系的建立
  ◆总目标的建立
  ◆部门目标的建立
  ◆个人目标的建立
  ◆实例说明

6、目标管理卡的使用
  ◆目标卡的栏目设计
  ◆各栏目的填写
  ◆目标卡的管理

四、目标管理的实施

1、目标的执行
  ◆下属如何执行目标？
  ◆上级如何协助下属执行目标？
  ◆如何确保目标的执行？

2、目标执行过程中的跟踪检查
  ◆跟踪检查的目的是什么？
  ◆跟踪检查要遵循哪些原则？
  ◆建立跟踪检查制度要注意哪些重点？
  ◆跟踪检查的工具；
  ◆目标管理卡的跟踪检查办法；
  ◆“交办事项”和 “重要事项”的跟踪检查。

3、目标的修正
  ◆不修正目标的原因
  ◆修正目标的意义
  ◆修正目标的方法

五、目标的评估与考核

1、目标执行成果评估的一般原理
  ◆目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处？
  ◆目标评估的时间和次数应如何确定？
  ◆评估的具体步骤是什么？
  ◆目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估
  ◆目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
  ◆目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估

2、绩效奖惩的一般原理
  ◆绩效考核与奖惩的搭配
  ◆绩效奖惩的重要性
  ◆目标管理的绩效奖惩
  ◆绩效奖惩的对象与方式
  ◆奖金计算方式介绍

【讲师介绍】

    王老师，公司资深讲师，深圳企业培训者发展同盟高级顾问，高级职业经理人，高级人力资源管理师，清华大学，北京大学体验式课程特聘讲师。英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师，香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师，情境实践家课程创始人，“职业健康人”概念的倡导者。王老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务，王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师；清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师；多年的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。王老师授课大气、稳重的讲解风格，完备的理论体系，风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
    王老师曾经服务过的部分代表客户有：A8音乐集团、富士康科技、步步高（视听）、招商地产、中国人寿、中国平安、中兴通讯、佳兆业集团、世纪人通讯、芒果网、天音科技、大兴汽车、清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、中信银行信用卡中心、深基地、万润科技（深圳）股份有限公司、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、惠康医疗、方胜制品（深圳）有限公司、国泰君安证券股份有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司、思微创科技（香港）有限公司、美涂士集团、汇和（集团）、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、海能达科技、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业（深圳）有限公司、联合证券、通用标准（SGS）、硕科网版、中拓公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等多家公司。

【培训费用】2600元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
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