2007年9月6日北京研发项目管理工具与模板培训

时间: 2007年9月6日

地点: 北京

费用: 2580元

联系方式:上海:021-51082062|广州:020-61139920|北京:010-51299010

培训内容:

课程概况：
本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的案例与现身说法，让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是分享成熟管理工具的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去，去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。

课程收益：
学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益

课程内容：
第一天:上午9:00--12:00
◇ 产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
◇ 产品研发项目管理流程 – 4阶段模型
◇ 产品研发跨部门多功能小组及其职责
◇ 研发项目管理工具之1:优先矩阵 – 筛选和确定产品研发战略方法
◇ 小组训练1:运用优先矩阵确定某产品研发战略
◇ 研发项目管理工具之2:质量功能展开（QFD）----确定产品的功能要求和技术要求
◇ 小组训练2:运用QFD确定某产品研发项目技术参数
第一天:下午1:30--17:30
◇ 研发项目管理工具之3:产品分解结构（PBS） – 定义产品研发项目的工作范围
◇ 小组训练3:运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
◇ 研发项目管理工具之4:关键路径法（CPM） – 确定项目工期
◇ 小组训练4:运用CPM确定某产品研发项目的工期
◇ 研发项目管理工具之5:设计失效模式及后果分析（DFMEA）–制定产品质量控制计划
◇ 小组训练5:运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
第二天:上午9:00--12:00
◇ 项目管理工具之6:因果分析法（CEA） – 查寻产品质量事故的原因
◇ 小组训练6: 运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
◇ 项目管理工具之7:收益值分析（EV） – 评价项目的执行绩效
◇ 小组训练7:运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
第二天:下午1:30--17:30
◇ 研发项目管理模板
◇ 项目授权书(charter)；产品研发任务书
◇ 产品研发责任分配矩阵
◇ 项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划 ；项目沟通管理计划
◇ 项目变更管理；
◇ 设计评审检查清单；项目阶段性评审报告
◇ 项目会议记要；项目总结报告