实用人才测评技术（北京，1月14日）

实用人才测评技术（北京，1月14日）
【培训日期】2010年1月14日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
选对人比培养人更重要！
公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。
错误的选材企业会付出高昂的代价。
怎样在招聘面试的关口就把握住和预测出是否有潜力和承受力，因此才能把人用得好、留得住？
企业的核心竞争力由哪里来？人才的竞争＝企业的竞争。

【课程目标】
■了解心理学基础知识，从心理学的角度分析人才素质
■掌握招聘的科学流程，制定有效的招聘选材方案
■掌握面试标准的制定方法，确定选才标准
■学习先进的人才测评技术，提高面试甄选的准确率
■体验式学习，开发右脑潜能

【课程大纲】
一、招聘与选材体系概述
■制定招聘策略的5W1P
■招聘成本的核算
■人力资源部与用人部门在招聘面试过程中的分工
■人才招聘面试、评估的流程

二、三个匹配的原则
■选材的三个匹配（人岗匹配、人与组织匹配、人与组织发展匹配）原则
■三个匹配原则的重要性
■企业的生命周期与三个匹配原则的适配

三、三种不同的行为类型
■个人特质中的三种不同行为类型
■不同行为类型的特点
■不同行为类型与三个匹配原则的关系
■在选材的过程中分析不同行为类型的重要性

四、如何制定选材的标准――看人的四个方面
■知识――学历决定人的什么素质
■经验――经验对绩效的影响
■技能――专业技能与通用技能
■职业素养――职业素养对绩效的影响
■实操练习1：制定岗位的选材标准

五、实用人才测评的方法
■履历审查
■心理测评
■结构化面试
■评价中心技术――无领导小组讨论、公文筐、情景模拟、管理游戏等
■实操练习3：管理游戏测评技巧

六、结构化面试的四个步骤及技巧
■面试前的准备
■导入面试
■结构化面试
■结束面试
■结构化面试的关键技巧――STAR行为面试法、问关键事件和问离职原因的技巧
■怎样区分真实与谎言――分析候选人非言语信息透露的信息
■实操练习4：用行为面试法提问候选人

七、准确评估与录用决策
■面试评估过程中常见10大误区及避免方法
■录用决策的4个原则
■录用的后续工作

【讲师介绍】
   林老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。著名人力资源管理专家、培训专家。国家注册高级职业经理人。广东人才交流中心人才测评师特聘培训师。拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、联竣工业（香港）、重庆宗申集团，苏州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等
     长期担任国慧顾问机构、广东时佳集团、广东移动、中国电信、广发银行、中信公司的人才甄选顾问。曾先后为广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、、中国网通安踏（中国）有限公司、顺德美涂士、同洲电子、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、金霸王（中国）、大洋电机、华凌电器联想集团、伊莱克斯(中国)、戴尔、三泰电子、美国半导体、神州数码、卓然数码科技、富士通（中国）、天津京津新城凯悦酒店、联合置地房、丽珠集团、燕京啤酒、青岛啤酒等几十家企业做过咨询和内训。

【费用及报名】
1、费用：培训费1000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)