高效现场管理5S实务（北京，1月23-24日）

高效现场管理5S实务（北京，1月23-24日）
【培训日期】2010年1月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】企业生产副总、生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程目标】
■了解5S在管理系统中的作用
■了解5S的内涵和重要意义
■了解5S活动中每个S的具体内容
■掌握推行5S活动的步骤
■掌握推行5S活动的有效工具

【课程大纲】
第一模块  现场管理与5S概念
一 现场管理基本概念
■为什么需要现场管理：生产价值流分析
■QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
■寻找流程中的浪费
■现场管理体系
■5S在管理系统中的作用

二 5S基本概念
■5S活动的发展
■5S活动的内涵及应有姿态
■5S活动的意义
■推行5S的目标

三 5S活动的实施
■整理：消除浪费
■整顿：提高效率
■清扫：循序渐进
■清洁：坚持到底
■素养：养成习惯

第二模块 如何推进5S
一 5S的推进
■5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
■预防5S——5Why法
■5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
■推行5S活动的障碍
■克服消极因素的方法

二 推进过程
■推行5S活动的前提
■整理前准备
■整理现场评估的眼光和工具
■整理对象的区分标准及整理基准的制作
■不要品一览
■2S整顿的推进方法与实用工具
■划线标准
■定置管理中的IE技巧
■定置管理中的沟通技巧
■初期整顿的检查工具
■图片诊断：整顿技能实战
■3S清扫的推进方法与实用工具
■清扫推进流程及重点
■清扫责任区、责任人及计划的编制
■日常清扫的检查方法
■讨论：改善清扫的技巧
■4S清洁的推进方法与实用工具
■讨论：如何提高员工的坚持力？
■5S素养的推进方法与实用工具
■工具评价，了解企业5S现状
■5S推行计划与推进委员会
■如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
■召开5S导入大会

三 阶段推进法与工具介绍
■整理的推进方法与实用工具
■“一目了然”的评价方式
■评比和宣传
■员工参与和持续推进
■OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
■活动板活动的开展
■小组碰头会的开展

【讲师介绍】
   周老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
授课风格
秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则；
结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口；
深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评；善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。
  服务企业：三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。

【费用及报名】
1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)