卓越团队执行力打造实务（北京，1月29-31日）

卓越团队执行力打造实务（北京，1月29-31日）  

【培训日期】2010年1月29-31日（三天两夜）（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）

【培训地点】北京

【培训对象】希望建立学习型组织的企事业单位高、中层管理人员

【课程背景】

  ◆为什么一个人是一条龙，群体是一条虫？
  ◆为什么公司做大后，所有的元老、中层都躺在功劳簿上睡大觉，再也没有了奋斗的精神？
  ◆为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？
  ◆您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司的热量损耗掉的大气层呢？
  ◆结论：前二十年我们的企业在做什么？我们将所有的钱都用于生产，扩建，广告之上。
  ◆现在企业懂得，继续单纯的进行物质投入，已不可能支撑企业走的更远，做的更大。

【课程收益】

    两天打造狼性执行团队，两天的训练将使您的企业获得：
  ◆血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队
  ◆只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队
  ◆拉出能打、打则便胜的狼性战斗力——高效团队
  ◆尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队

【课程大纲】

第一章：商业人格－－执行的团队，内心的强大

一、人格与商业

    为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。

二、商业人格

  ◆三个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；独立的个人品格
  ◆二个标准：成年人逻辑；社会人心态

三、商业文明启蒙

  ◆从自卑依附型，向自信独立型转变    
  ◆从消极服从型，向积极主动型转变
  ◆从私情人治型，向契约法治型转变    
  ◆从内耗避责型，向诚信守责型转变
  ◆从保守封闭型，向开放分享型转变

第二章：结果与任务－－执行就是要结果

一、结果是什么

  ◆我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚
  ◆公司是以结果做商业交换的平台
  ◆结果三要素：－－有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向

二、什么是任务，什么是结果

  ◆完成差事：领导要办的都办了
  ◆例行公事：该走的程序走过了
  ◆应付了事：差不多就行了
  ◆无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果

三、如何做结果

  ◆结果外包法
  ◆底线结果法

第三章：客户价值－－决定企业的生死兴衰

一、时代转变--产品经济时代转向客户经济时代

二、什么是客户

  ◆我们的衣食父母
  ◆是越用越多的资源
  ◆是我们商业回报的来源

三、客户价值是什么--满足客户多重需求，超越客户期望

  ◆战略上，是优秀公司的百年基业的根本

三、客户价值的意义--客户价值成就企业基业长青

四、客户价值怎么用--如何叫客户价值在企业落地

第四章：执行型人才的三大标准－－我是执行人才吗

  ◆第一是信守承诺             
  ◆第二是结果导向
  ◆第三是永不言败             
  ◆个人战略规划

第五章：执行的四十八字真经－－执行训练的要领

一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二

  ◆不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。
  ◆聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。

二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

  ◆什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；
  ◆什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
  ◆锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。
  ◆专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。

三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二

  ◆光说不练的人背后是没有决心，是害怕失败的表现
  ◆追求完美的人多半的结果是失败，而讲究速度的人至少会有结果；
  ◆任何理由都不能够代替胜利的结果，只有胜利是我们的目的！

第六章：4R运营管理体系－－建立不依靠任何能人的制度体系

  ◆R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统
  ◆R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责
  ◆R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统
  ◆R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统

第七章：高层执行力－－迫使员工进化

一、狼性总经理的四大战略底线

  ◆生死之理：靠什么来指导我们的思想
  ◆存活之理：靠什么来指导我们的业务安排
  ◆致胜之理：靠什么获得比较竞争优势
  ◆持续之理：靠什么获得持续竞争优势

二、狼性总经理四大领导原则

  ◆自知之明：总经理必须懂得只有专注于一点方可成为某一领域的老虎
  ◆顺水行舟：总经理永远要懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势
  ◆血浓于水：总经理要懂得是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖
  ◆知己知彼：总经理要明白胜利并不说明自己强大，只能说明自己比对手更用心

三、狼性总经理的三大角色定位

  ◆角色1：首先是人力资源经理
  ◆角色2：文化第一推动人
  ◆角色3：是大客户经理

第八章：中层执行力

一、中层执行要点

  ◆战略执行，是做大气层，将战略折射掉，还是做放大镜，将员工点燃
  ◆带领团队，是当司机，还是当乘客？乘客永远不会自动变成司机
  ◆没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？当人处于既得利益状态时，80%的忠臣会变得毫无斗志
  ◆追求业绩，中层经理永远只有一个目标－－赚钱
  ◆你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权利
  ◆大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的，但实际一定低于中间员工的水平
  ◆超越期望。永争第一，没有最好，只有更好。

二、中层常犯的四大错误

【讲师介绍】

    姜老师，公司资深讲师，北京大学经济社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者，万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问；曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理，中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾，美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人。姜老师曾在国家计委工作，2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，2002年荣获中华海外十大创业人物，是国内著名企业战略专家。

    杨老师，公司资深讲师，执行力实战训练、营销训练专家。善于结合企业的实际，进行团队执行力、战略思维、营销水平等方面的实战训练，他的大型互动和情境讲解，突出了培训立即见效的特色，被企业家赞誉为“立竿见影”的课程。杨老师的讲课风格：激情、幽默、亲切，同时逻辑严密，互动与个性化方式，将现场不断推到高潮。杨老师曾服务过的部分代表性企业有：神州数码、好丽友食品、妙士乳业、天普太阳能、北京惠讯时代科技公司等。

    邢老师，中国企业团队执行力首席训练师，人力资源与营销专家。是北京师范大学心理学硕士，具有10年的职业培训师经历，曾任中国数码集团培训总监、高级培训师，安利（中国）日用品有限公司高级培训师，有着极其丰富的培训授课和团队训练经验，深受企业的欢迎。
    邢老师的讲课风格：激情、幽默、深刻、犀利。就像业内人士评价的那样：幽默而不失风雅，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。多年来，邢老师主讲了数十次的千人大型公开课，主持了北京联东投资集团执行力实战培训项目，服务过中国数码、稻香村、天津万顺房地产、北京三优实创等近400家企业，培训学员近5万人。

【培训费用】3280元/人（含培训费、讲义费）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训