中高层管理人员企业数据管理与绩效提升（苏州，1月29-30日）
【开课时间】2010年1月29-30日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】苏州
【培训对象】企业中高层经营管理者、各部门经理、主管等。
【课程背景】
据我们多年的辅导经验发现企业内的中高层干部对部门数据管理具有以下共同的问题点存在：
◆缺乏经营意识，缺乏经营者的观念，只重视自己部门份内的工作，对公司的质量、成本、生产物流等整体的经营状况毫无关心，也就是没有经营者高瞻远瞩的目光。
◆缺乏系统的数据管理，认为自己是受老板雇用的员工，是替老板工作的部属，因此变得凡事被动，不甚积极，更遑论系统性的数据收集、整理及分析，并进行可能的改善。
◆缺乏明确的任务职掌，一般干部并不明了也不重视自己部门的任务职掌是什么，只知道执行上级交办的事，这也是中坚干部的另一个问题点。
◆维持和改善混淆不清，不知道自己每天所做的工作，是在做维持或是在进行改善，只是一味的埋头猛干，把部门的工现场弄得零乱不堪，毫无头绪，且常感觉工作压力很重。
◆忘了企业的本质就是要获利，企业要能获利，就必须做好数据管理，设法降低成本，提高直通率。
以上的这些问题点直接影响到整个企业的经营体质，而目前的企业也大多存有此种问题；也就是由一能干的老板，靠其个人的智慧和能力独掌全局，中层干部不但无法全力发挥其能力，且只有付出部份的力量在工作上。这种现象对个人、对企业经营管理是非常不利的，甚至可说是项极大的损失。因此，我们顾问师认为如要改进此种经营结构，必须从强化中坚干部的功能着手，做好企业的数据管理，以便提升中高层干部的经营及管理水平为重点实施方向。
【课程收益】
◆提升中高层领导对部门决策与绩效指标数据的系统管控能力；
◆依公司整体与部门绩效目标展开，以进行部门的重点要项管理及数据之良好管理；
◆整合坚强的中间部门的团队执行与目标达成效率；
◆有效改善与提升部门绩效并提高公司总体经营目标达成率。
【课程大纲】
一、企业数据管理的意义与目的
◆企业数据管理的意义
◆公司经营目标与数据管理之关联性
◆数据管理的分类与数据的重点方向
◆中高层干部的数据管理责任
二、企业数据管理的实施体系
◆数据管理的体系架构与实施要领
◆明确部门任务、职掌、权限
◆实施日常要项管理
◆贯彻数据管理标准化
◆数据管理的设计、收集、整理、分析与决策
◆进行数据异常的专题改善
◆定期举行部门及全公司管理实绩会议
◆案例分析：XX公司的数据管理存在的问题
三、企业数据管理模式推行要领
◆明确部门之任务、职掌、权限
◆数据管理模式的实施/执行
◆数据管理模式的管理方法
◆数据管理模式数据收集的方法
◆数据管理要项管理表
◆数据的实绩管理
◆负差异分析
◆负差异分析要领
◆异常原因的处理
◆改善小组活动与标准的修改
◆进行专题改善
◆定期举行部门及公司管理实绩会议
◆xx公司数据管理的成功案例
四、网络信息化与同步报告系统
◆数据管理的网络信息化（产品开发、营销、采购、PDM、仓储物流、品管、成本、财务等）
◆21世纪的CDE管理观念
◆同步报告系统的开发与管理
◆同步动态报告管理系统的管理
◆数据管理的绩效激励措施
五、交流与讨论
【讲师介绍】
孙老师，公司资深讲师，摩托罗拉大学精益讲师，美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师；，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式8年；扎实的系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。
孙老师曾经服务过的部分代表客户有上海通用、丰田汽车、宝德强科技、一汽解放、上海三菱、福特汽车、锡柴、北京奔驰、海斯坦普汽车部件、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、霍尼韦尔航空发动机、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。
【培训费用】2380元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网 址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训
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