生产现场效率提升技巧实务（苏州，1月21日）

生产现场效率提升技巧实务（苏州，1月21日）

【开课时间】2010年1月21日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】苏州

【培训对象】企业中高层管理者、生产经理/主管、车间主任、生产领班、IE工程师，技术人员等。

【课程背景】

    日本的工业生产效率是美国的3倍！而中国的生产效率只有日本的1/25 ！为什么？本课程旨在通过对中国企业现场生产效率的分析，展示目前生产现场的各种浪费现象，您一定会感到震惊！现场存在的问题那么多怎么解决呢？效率低下、订单不稳、设备故障、人员加班、成本控制等等，一切从现场浪费开始，逐步挖掘出造成现场浪费的真正根源所在。然而如何让现场得到有效的改善，逐步提升效率与降低成本，减少与消除现场浪费呢？本课程将帮助您认识生产现场管理存在的一系列问题，同时指明有效解决这些问题的思路与方法，以期运用相应的方法和改善工具提升生产效率40%以上，从而有效降低企业生产成本，获得领先的竞争优势。

【课程大纲】

一、现场----人的效率改善
  ◆作业效率损失分析与改善
  ◆为什么计划性损失是巨大的黑洞
  ◆什么是真效率与假效率
  ◆什么是全面效率与个体效率
  ◆人的效率损失分析
  ◆动作损失
  ◆标准作业的损失
  ◆配置不均衡损失
  ◆LOSS分析与改善
  ◆动作经济的原则
  ◆LINE工程分析
  ◆瓶颈工程效率管理

二、现场----系统效率改善
  ◆系统效率损失分析
  ◆管理损失的危害
  ◆效率改善的陷阱
  ◆材料损失（初期、材料、ENERGY）
  ◆批量生产的损失与罪过
  ◆缺乏平衡的损失
  ◆平准化生产的实施及成效
  ◆物流的合理化
  ◆材料的损失改善
  ◆路径优化的损失改善
  ◆LINE Balancing
  ◆防错POKAYOKE
  ◆优化路径的改善

三、现场----设备效率改善
  ◆设备效率损失的分析
  ◆设备潜在能力分析
  ◆OEE管理
  ◆如何管理MTBF、MTTR
  ◆非生产性工时损失分析与改善
  ◆稼动率提升的方法
  ◆故障的前期征兆与零故障管理
  ◆如何应对快速换模
  ◆如何缩短换模换线的时间
  ◆SMED的五步骤
  ◆设计改善与ONE-TOUCH

四、交流与答疑

【讲师介绍】

　　孙老师，公司资深讲师，摩托罗拉大学精益讲师，美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师；，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式8年；扎实的系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。
　　孙老师曾经服务过的部分代表客户有上海通用、丰田汽车、宝德强科技、一汽解放、上海三菱、福特汽车、锡柴、北京奔驰、海斯坦普汽车部件、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、霍尼韦尔航空发动机、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。

【培训费用】980元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
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