2007年11月11日广州供应商管理与产品外包培训

时间:2007年11月11日

地点:广州

费用:2200元

联系方式:上海:021-51082062 |广州:020-61139920 |北京:010-51299010

培训内容:

本课程以工作实务为核心，针对公司高层及采购管理人员为对象，提供全面性有关采购与供应商管理工作必备的知识和经验，其内容以生产制造型企业所涉及的范围为主，除采购单位的正常作业外，尚涵盖现代企业采购如何应对新的竞争环境、供应商管理、采购绩效评估、采购谈判与框架协议等，通过此课程，参加者可结合本身经验进行消化吸收，达到举一反三之效。

我们经常提到的 OEM、EMS、ODM 其实都是外包形式。越来越多的企业把非核心的业务外包给更富有专业技能的企业来做，包括:物流和仓储、设备维修、客户服务、保安服务、网络维护、人力资源等。外包 （Outsourcing）是一种特殊的采购，它已成为当今和未来采购供应领域的趋势之一。外包策略和相应的供应商管理已成为采购专业人士必须研究的重要课题。

培训收益：

掌握供应商管理的4种方法
明确更换供应商应该注意的12条经验
明确供应商产品成本分析与报价单审核25条经验
明确供应商提高价格21条原因和对策
明确如何得到供应商“可能的底价”的24条经验
明确供应商管理中的实际问题
明确采购的供应商选择的方法与技巧
外包采购的风险控制
外包采购决策的4大方法
外包水平“测量”
外包采购的成本控制
外包中的采购角色
明确供应商管理中的材料管理问题

课程大纲：
1、产品与供应商管理工具（策略采购外包管理方法）
2、供应商的选择与评估
3、供货水平的跟踪与测量
4、供应商的成本控制
5、供应商管理中的实际问题解答