柔性生产计划与排程管理实务（苏州，3月25-26日）

柔性生产计划与排程管理实务（苏州，3月25-26日）
【培训日期】2010年3月25-26日
【培训地点】苏州
【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
【课程背景】
    您的企业是否面临如下困惑
经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。

【课程目标】
■了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；
■优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；
■平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

【课程大纲】
一、生产管理新思维
■生产运作对客户满意度和财务成果的影响
■MTS(按库存生产) 的生产管理特点

二、产销计划与管理 
■SOP会议和供应链平衡会议
■产销计划（S&P）的定义

三、订单需求管理与预测
■需求的性质及预测对象
■预测方法的选择与应用
■预测与配销需求计划（DRP）

四、如何做好主生产排程（MPS）
■MPS 主生产计划
■与主计划有关的项目参数
■MPS排程技巧
■如何确定生产量及生产计划量
■计划订单中详细数据手法
■订单排程技巧
■MPS 排程实例
■主生产计划的重排与修订
■主生产计划模拟演练

五、如何做好产能规划
■影响产能的因素解析
■如何科学的计算和评价产能
■粗能力计划与能力规划
■产能的调整与规划策略
■产能调整模拟演练

六、现场控制
■工作中心与工艺流程
■投入与产出控制

七、排程技巧
■前推或后推排程
■决定生产的优先法则

八、生产绩效管理
■生产统计与生产分析
■生产系统关键绩效（KPI

九、急单、插单的计划与管理

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)