薪酬体系与薪酬管理技巧（苏州，3月12-13日）

薪酬体系与薪酬管理技巧（苏州，3月12-13日）
【培训日期】2010年3月12-13日
【培训地点】苏州
【培训对象】渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、薪资福利经理/专员等。
【课程目标】
■全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
■掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；
■了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
■通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
■系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。

   
【课程大纲】

第一部分 付薪哲学
　　　　■薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
　　　　■什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？
　　　　■薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？
　　　　■薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
　　　　■如何科学发挥薪酬的激励作用？
　　　　■如何设计全年度薪资体系与政策？
　　　　■如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？

第二部分 3E薪资设计理念
　　　　■三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
　　　　■什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么？
　　　　■如何理解外部竞争性，常见的误解和错误有哪些？
　　　　■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定？
　　　　■衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题？
　　　  ■如何引导企业内的岗位测评？

第三部分 内部均衡性与岗位测评
　　　　■四种衡量岗位价值方法
　　　　■内部均衡的世界知名的公式是什么？
　　　　■选择岗位测评要素的三个原则是什么？
　　　　■测评前，选择关键岗位的三个原则是什么？
　　　　■点值法（point-factor）岗位测评要素举例
　　　　■提供常见的30个岗位测评要素
　　　　■岗位测评的六个步骤是什么？
　　　　■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确？
　　　　■职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）？
　　　　■岗位测评及职级图设计演练
　　　　■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
　　　　■岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误？
　　　　■岗位测评注意事项和常见问题

第四部分 企业薪酬体系设计
　　
a．工资级别设计
　　　　■一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定？
　　　　■两级工资的级差的计算公式是什么？
　　　　■根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
　　　　■两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？
　　　　■假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正？
　　　　■职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
　　　　■如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义？
　　
b．市场薪资调查
　　　　■如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定？
　　　  ■影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
　　　　■如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念？
　　　　■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比？
　　　　■领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
　　　　■如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突？
　　　　■如何定期根据市场水平更新薪资曲线？
　　
c．薪酬体系设计
　　　　■薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
　　　　■3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
　　　　■与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性
　　　　■薪酬体系常见错误——1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
　　　　■薪酬体系常见错误——2、基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多与行政级别和资历挂钩。
　　　　■薪酬体系常见错误——3、岗位工资简单与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡。
　　　　■薪酬体系发展的六大趋势
　　　　■福利和股票期权
　　　　■销售人员固定、变动收入概谈

第五部分 薪资管理
　
a．定薪
　　　　■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪？
　　　　■招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
　　　　■如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水？
　　　　■如何为调动的人员定薪？
　　　　■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突？
　　　　■解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
　　　　■解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
　　
b．调薪
　　　　■如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面？
　　　　■薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
　　　　■如果老板问：我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平？
　　　　■如何使用CR来进行年度调薪？
　　　　■给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
　　　　■年度调薪矩阵的设计
　　　　■如何从制度上避免部门经理为争取调薪而拼命给下属打高分，或对自己喜欢的下属打高分？
　　　　■如何理解和确定年度调薪的百分比？
　　　　■调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划？
　　　　■晋升的情况下如何调薪，降职呢？
　　
C．薪酬的管理和沟通
　　　　■如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限？
　　　　■如何做好薪酬保密？
　　　　■如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧？
　　　　■如何用三种均衡性的原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况？
　　　　■怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容？

第六部分 多种薪资体系分析
　　　　■技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么？
　　　　■宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法？

【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)