2007年8月17日至18日广州研发项目管理实务培训

时间：2007年8月17日至18日

地点：广州

联系方式：021-28849486  胡先生

费用：2800 元

课程目标：

▲掌握研发项目管理整体框架，学习项目计划的作用和控制方法
▲掌握研发项目管理的各项实用工具，灵活应用
▲掌握如何有效的在研发过程中管控提升产品品质，缩短周期。

课程内容：

◆如何识别项目
．项目的定义
．项目的特征
◆正确理解“项目管理”
．项目管理的定义
．项目管理的重要性
．新品研发的跨职能项目组，几种组织结构比较
．研发项目的起止周期
．如何有一个好的开始—研发项目启动
工具１：产品品质机能展开(QFD)
目标评估，研发项目的战略位置
◆如何拟定可实施的研发项目计划？
．阶段划分及阶段目标的设定
．阶段目标的建立及其评估
．研发项目的一般阶段划分
◆研发项目的交付计划
．技术可行性分析-工具２：PUGH法评估
．风险管理-工具３：失效模式分析（DFMEA）；
．质量计划
◆研发项目的进程和资源计划
．网络图--工具4：关键路径分析（CPA）
．研发项目的资源计划
．应急计划
．计划的优化
◆研发项目的组织实施
．资源的组织
．行动计划
．行动过程
◆研发项目控制—项目成功的关键
．进程的跟踪
．偏差的检测
．改正措施
．周期性汇报
．项目控制各种实战工具
工具５：Wiggle Chart;
．阶段审核
◆研发项目成本管理
．工具６：挣值分析（EA），项目绩效管理
◆研发项目变更管理
．设计规格变更管理
．设计变更管理
◆案例模拟，讨论
◆企业创新管理的其他方面
报名详情:
培训费2800元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
会前15天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）

讲师介绍：

Bill.Zhang,曾担任某跨国移动通信设备公司研发部经理，现任某世界著名500强跨国企业大型研发中心副总经理，负责整个研发中心的质量体系和研发质量战略的实施。
张老师有10年以的研发管理经验，曾成功地领导着多个重要研发团队，包括该跨国公司最高重量级的一个关键产品族的研发；在其领导下的研发成果曾获得集团公司的最高发明奖。
张老师还担任企业的六西格玛产品设计亚太区倡导者和项目负
责人，为企业成功地导入了该先进设计方法。张老师本人还拥有数项专利。
曾经培训过美的、龙沙、阿乐斯、莱卡、三星、亨氏、乐百氏、蒂森电梯、飞利浦、吉普、西罗德等知名企业。