时间:2007年8月22日至23日
地点:南京丽锦花园酒店
费用：860元
联系方式：021-28849486 胡先生
课程目标：
掌握TPM活动的思想精髓；
系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法；
了解TPM活动给企业带来哪些具体益处；（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）
详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法。（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）
培训内容：
1．走进全员设备管理TPM
中国企业为什么需要TPM
TPM的发展历程
世界500强的秘密武器：TPM概要
TPM的理念、3大思想、4大目标
何谓全员设备管理TPM
2．TPM的八个支柱
与设备相关
与生产相关
与流程相关
与经营相关
3．TPM组织及职责界定
TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责
主管职责：监控，授权，促进合作
维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持
操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM
4．TPM活动的根基—5S与目视控制
5S与TPM的关系
现场设备维护的5S实施
5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
可视化基本概念
目视管理在现场设备维护的作用
如何通过目视管理改善设备故障
实施设备维护的目视管理
5．全民皆兵——开展全员设备自主管理
为什么设备必需自主管理
设备的8大浪费
自主管理7阶段及其原理
如何开展设备的初期清扫
游戏：查找设备潜在缺陷
分享：大量活动事例
6．无穷无尽——设备长期处于最佳状态
如何使员工全力以赴？
可视化看板管理的5大功能
TPM导入步骤
7．课程回顾与现场指导
讲师介绍：
毛永奇先生
上海市注册咨询专家 生产力中心高级咨询师
工商管理硕士(MBA) 高级讲师
蓝奇咨询高级顾问、项目总监
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