清华大学人力资源管理高级研修班（精华班）（北京，5月27日）

清华大学人力资源管理高级研修班（精华班）（北京，5月27日）

【学习日期】2010年5月27日开学。学制四个月，每两个月上课4天，共8天课程。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、机关单位人事主管等。

【学习背景】

    “企业只有一项真正的资源－－人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作”

    “企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争” －－管理学大师彼得.德鲁克

     清华大学整合一流商学院知名教授、世界500强企业高管、资深实战派人力专家，精心设计，课程融汇经典人力资源理论、最前沿人力资源理念和国际最佳实践，为企业人力资源开发与管理提供全面解决方案，打造企业核心竞争力！

【课程特色】

  ●专业的课程设置——哈佛商学院案例教学、HR实战模拟、终身教育机制

  ●权威的师资阵容——知名教授、实战专家、世界500强企业高管联袂执教  

  ●绝佳的交流平台——讲座沙龙、清华大学总裁联谊会、汇聚人脉尽享商机

【课程大纲】

一、打造卓越的绩效体系
 
  ●绩效管理的内容和流程
  ●组织中关于绩效管理的工作分工
  ●KPI指标体系设计原则及常见方法
  ●明确公司战略及策略（设计公司一级KPI）
  ●从战略、策略到计划（设计部门二级KPI、个人三级KPI）
  ●确定岗位三级目标（KPI指标、KPI值）
  ●如何进行有效的绩效过程管理
  ●如何通过时间管理工具促进绩效达成
  ●员工绩效辅导与操作
  ●如何进行绩效评估和绩效该禁

二、薪酬体系设计与管理
 
  ●薪酬结构体系模型设计
  ●岗位评估与付酬水平设计
  ●适岗度评估与薪酬酝酿
  ●突发事件的应对
  ●销售类职位薪酬激励方案设计
  ●高管人员的薪酬激励方案设计
  ●项目团队薪酬激励方案设计
  ●研发人员薪酬激励方案设计
  ●年度薪酬预算报告的撰写
  ●薪酬调整的方法与原则
  ●人力成本分析与控制

三、人本管理与经理面谈技能
 
  ●人本管理之道
  ●人本管理与执行力
  ●角色与人性；制度与文化
  ●激励设计
  ●员工心理诊断
  ●识人与用人之道
  ●领导艺术与谋略
  ●招聘交锋、工资谈判
  ●辞职面谈、辞退面谈
  ●绩效面谈

四、基于战略的人力资本度量和分析
 
  ●从500强企业人力资源年报看年度人力资源关键监控指标
  ●招聘和招聘渠道的效率和有效性如何度量
  ●劳动合同、职业健康安全和员工申诉等如何进行内部审计
  ●如何度量薪资结构的有效性
  ●优化和控制人工成本手段有哪些
  ●绩效、继任计划、培训发展度量指标和分析模型
  ●人力资源战略和监控指标实践
  ●劳动力度量指标和分析模型

五、领导艺术与变革管理

  ●领导者的特质、动机与特征
  ●魅力型与转换型领导
  ●领导力打造
  ●权变与情境领导
  ●激励与教练技术
  ●组织变革和转型
  ●如何领导、宣传和实施变革

六、企业文化建设与学习型组织

  ●企业文化的核心要素
  ●企业文化设计的关键环节和技术
  ●企业文化的导入流程
  ●如何建设高绩效企业团队
  ●学习型组织和企业核心竞争力
  ●学习型组织的五项核心修炼
  ●如何创建优秀的学习型组织

七、胜任能力模型建设实战及其应用

  ●素质的冰山模型
  ●通用素质模型辞典
  ●素质模型的构建基础（企业核心能力）
  ●素质模型的分级
  ●素质模型与人岗匹配
  ●素质模型建立流程
  ●素质模型研发要点
  ●素质模型应用

八、基于能力提升的培训体系设计

  ●来自于内部的培训9个难题及应对方法
  ● 培训体系建设的7个关键点
  ●根据能力分析进行有效的培训规划
  ●根据职务体系规划培训课程
  ●需求分析与制订培训计划
  ●如何进行快速有效的课程开发
  ●如何管理内部讲师队伍
  ●培训效果评估和成果转化

【师资阵容】

    马思宇    曾任索尼（中国）有限公司人力资源部经理，全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划，现任索尼（中国）有限公司人力资源部、对外联络部顾问，中国心理卫生协会会员，英才职业规划师联盟委员，《人力资本》、《智联招聘》多家报刊杂志特约撰稿人，中央教育台《中国职场》栏目特约嘉宾，中央台《绝对挑战》栏目特约策划人，中央台《CCTV年度雇主》专家评选委员会委员。

    张智勇    北京大学心理学系副教授，著名领导力专家、团队管理专家。北京大学心理学系理学学士和理学硕士，北京社会心理学会理事，副秘书长。研究集中在社会刻板印象、偏见和歧视的心理机制；招聘与选拔中的社会心理现象及心理机制研究；薪酬激励与考核方案。

    崔翔    上海朗讯科技人力资源总监，现任北京大学（CFO高层研修班、人力资源总监高层研修班、职业经理人高层研修班、中国民营企业领袖专修学堂研修班等十个EMBA班）的常年特邀讲师；清华大学特邀讲师、上海外商投资企业协会常年顾问。

    程时旭    清华大学经济管理学院MBA，甲骨文（中国）软件系统有限公司人力资本管理首席顾问，曾担任国内第一家人力资源软件厂商金益康集团总裁业务助理，后任用友软件面向大中型集团企业的NC HR产品经理。2007年起专职从事“量化人力资本”研究。

    刘峰    企管博士、国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师、中国管理科学院领导科学研究所所长、北京大学客座教授，承担国家级社科项目“21世纪领导新趋势”。著有《企业领导艺术》、《跟毛泽东学领导》、《决策学》、《领导理论与领导方法》等十五部专著，是国内公认的“领导科学与领导艺术“研究领域的学术带头人。近年来为大中型企业主讲”管理创新与领导艺术“报告逾千场，讲课深入浅出，风趣幽默虚实结合，既有学院派教授的理论功底，又有实战派专家的务实风格。

    陈老师    清华大学特聘讲师，原东方通商学院院长，资深绩效管理专家，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。课堂气氛活跃，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。

    于老师    “世界500强”大型央企人力资源高级经理，资深薪酬专家。

    黄老师    某上市公司人力资源副总，曾任用友软件人力资源总监，资深人力资源实战专家。

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：8800元/人（含学费、资料费、证书费）

3、学习时间：2010年5月27日开学。学制四个月，每两个月上课4天，共8天课程。

4、证书颁发：学员修满规定学分，论文考核通过后，获得由清华大学颁发的“清华大学人力资源管理高级研修班（精华班）”结业证书，证书加盖清华大学钢印，可供组织人事部门查阅参考。

【报名电话】

1、联系老师：杨老师、张老师

2、联系电话：010-5129 4616；010-5150 1175；手机：13910898108，杨老师

3、报名传真：010-5150 1175；

4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-5150 1175；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；

4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

【汇款账号】

银行户名：清华大学

开户银行：工行北京分行海淀西区支行

银行帐号：0200004509089131550

汇款用途：清华大学人力资源管理高级研修班（精华班）

特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-5150 1175； 杨老师收。

　　　　　我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。