薪酬体系设计与薪酬管理实务（上海,5月12-13日）

薪酬体系设计与薪酬管理实务（上海,5月12-13日）
【培训日期】2010年5月12-13日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程目标】
  通过对本课程的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，职务分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。 

■ 通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系 
■ 使学员了解薪酬设计和维护的原则 
■ 通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去 
■ 分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用 
■ 使学员了解职务描述真正的用途，以及怎样制作职务分析和描述 
■ 级别系统的制定原则和注意事项 
■ 学习使用工资批准单 
■ 通过讨论，学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定，我们可省去加班费总额50%甚至更多的费用 
■ 通过案例分析引入本课程的要点，使学员不知不觉中达到一定的高度和深度 
■ 学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果，并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的的   高回报 
■ 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性

【课程大纲】
一.薪酬福利系统的战略作用
■ 小试牛刀：该给他们多少钱？
■ 留人
■ 花聪明钱
■ 人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。
■ 内部公平性：工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
■ 外部竞争性
■ 奖励卓越
■ 保持灵活性和一致性的平衡
■ 薪酬的宽带结构

二.工资结构的设计和维护
■ 怎样制定级别系统
■ 案例：设计一个工资结构
■ 案例：工资批准单

三.讨论：加班费政策
■ 有关加班费的法律要求
■ 我们的对策
■ 什么地方可以省大钱

四.年度调薪应如何搞？
■ 避免承诺感

五.案例分析
■ 空降兵的故事
■ 4000和6000

六.欧洲比较流行的薪酬结构
■ 根据工作评估的薪酬结构
■ 市场导向的薪酬结构
■ 表现导向的薪酬结构
■ 能力导向的薪酬结构
■ 薪酬的范围或带宽
■ 薪酬的非固定类型奖金
■ 团队薪水
■ 一笔过（lump sum ）
■ 避免不知情者插手
■ 案例：做一个加薪蓝本

七.福利倾向
■ 对一个企业来讲福利是一个消极的东西。
■ 只要不是法律要求的非现金收入能少则少，能不给就不给。
■ 过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消，增减非现金收入，不可以由人力资源专家以外的人决定。
■ 什么时候福利是应该给的？

【讲师介绍】
   张老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.曾任意大利比亚乔摩托车公司,瑞士汽巴精化、美国通用汽车（GM）属下的德尔福派克（Delphi Packard）、法国达能集团（Danone Groupe）培训经理、HR主管、HR经理、总监，具有十多年跨国公司管理经验。 专长领域：在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施,使管理者的经验和技能得以发挥。授课风格：轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，颇受学员的好评,一直保持较高的满意率。 
   服务客户:IBM,梅特勒-托利多（Mettler Toledo）,万科集团、美的集团,三九制药（999）,飞利浦电器（Philips）、西门子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配电电器（Schneider）、欧莱雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、达能饼干（Danone Biscuits）,中兴科技、TCL集团、罗氏（Roche）,DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工(Bayer),通用汽车（GM）,大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒（Budweiser）、神龙富康（Citreon）、天津丰田（Toyota）、空中客车（Airbus）等等。企业反馈:讲师实践经验丰富，授课内容有很强的操作性，课程生动，语言幽默风趣--上海实业交通电器有限公司。课程的条理性和系统性很好，能够理解，各种实例将很多理论轻松消化--重庆长安铃木汽车有限公司。良好的知识背景和工作经历，充足的实践经验，优秀的授课技巧，并能充分调动学员的参与热情--不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)