时间：2007年9月19日（星期三）上午9：00——下午17：00
地点：广州远洋宾馆 (广州环市东路412号，区庄立交旁，远洋宾馆姊妹楼)
联系方式；020-38264552
费用：￥800/人（含讲义、午餐、点心、证书）
培训对象：财务管理人员、成本管理人员、学过《非财务人员的财务管理》课程的管理人员
培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、现场问答
培训内容：
前言
财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制的作用
成本控制机制的构成 – CSS成本体系
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的七大浪费
其它管理不善成本
企业普遍存在的成本管理问题
一、CSS成本体系的原理
A1 成本和费用的定义和分类
A2 客观的多因多果成本产生过程
A3 传统成本管理的局限性
A3.1 传统成本管理的基础
A3.2 会计标准的局限性:多因一果的成本核算
A3.4 传统成本控制方法的局限性
A3.5 目标成本法的局限性
A3.6 ISO 9000与质量成本核算问题
A3.6 质量成本的核心问题
A4 CSS成本控制体系原理
A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义
A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象
A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象
A4.4 成本归集关系
A4.5 多元化成本对象与企业战略的结合
A4.6 成本管理要素:成本动因
A4.7 多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
A5 CSS体系下的整体成本分析
A5.1 多元成本习性分析
A5.2 趋势分析
A5.3 期间比较分析(质量成本、效率成本)
A5.4 编写《综合成本分析报告样板》
二、面向对象的成本控制
B1 产品纯成本
B1.1 产品纯成本的归集关系
B1.2 产品纯成本分析
B1.3 产品纯成本的控制方法
B1.4 新产品开发的价值工程VE
B1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
B1.6 产品物料清单(BOM)管理
B2 质量成本
B2.1 为什么要控制质量成本?
B2.2 质量成本的构成
B2.3 质量成本的核算关系
B2.4 质量管理直接材料定义
B2.5 质量管理直接费用定义
B2.6 质量成本管理的关键绩效指标
B2.7 质量成本的控制方法
B2.8 质量成本的分析方法
B2.9 质量成本的预算方法
B3 效率成本
B3.1 效率管理基础
B3.1.1 效率的定义
B3.1.2 效率管理的内容
B3.2 效率成本的构成
B3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
B3.4 效率成本的改进方法
B3.4 效率成本管理案例:瓶颈优化决策
B3.5 效率成本管理的关键绩效指标
B4 销售地区或客户成本
B4.1 销售地区成本的构成和作用
B4.2 销售地区成本与销售收入的弹性系数
B4.3 销售地区成本管理的关键绩效指标
B4.4 销售地区成本分析
B4.5 客户关系管理CRM
B4.6 销售地区成本的预算
B5 风险成本
B5.1 企业风险定义和类别
B5.2 风险成本的构成
B5.3 风险管理过程与风险成本
B5.4 风险管理体系（ERM）介绍
B5.5 风险管理案例
B5.6 质量成本效率成本风险成本的对比
B5.7 风险成本的关键绩效指标
B5.8 应收帐款与风险成本
B6 人力资源成本
B6.1 人力资源成本的构成
B6.2 人力资源成本的考核
B6.3 人力资源成本的分析
B6.3.1 人力资源成本失控的原因分析
B6.3.2 人力资源成本的结构分析
B7 资金占用成本
B7.1 资金占用成本的构成
B7.2 海信与科龙原材料库存比较
B8 采购成本
B8.1 全面采购成本的构成
B8.2 采购成本的会计本质
B8.3 影响原材料成本的因素
B8.4 影响采购过程成本的因素
B8.5 因采购不良而造成的管理不善成本
B8.5 采购成本管理的关键绩效指标
B8.5.1 采购成本绩效指标
B8.5.2 供应商成本绩效指标
B9 环境保护成本
B9.1 环保成本的构成
B9.2 环保成本管理
B10 安全成本
B10.1 安全成本管理目的
B10.2 安全成本的构成
B10.3 安全成本管理的三个环节
三、构建公司成本控制体系平台
四、基于多因多果的全面预算
D1 最优化产品销售量预算
D2 全面预算的编制
培训讲师：
林俊 全国当红成本讲师
理道授权讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
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