现场管理6S改善与有效实施实务（呼和浩特,5月19-20日）

现场管理6S改善与有效实施实务（呼和浩特,5月19-20日）
【培训日期】2010年5月19-20日
【培训地点】呼和浩特
【培训对象】企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产            经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采            购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据            企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
  以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已是众所周知，但绝大多数企业的6S管理仍停留在全员“大扫除”的境地，他们认为6S并没有新的方法与内容。其实，在品质和改善活动中，6S堪称最基础的管理项目，如果我们能有效运用6S管理中的精髓和做法并付诸行动,一定能有效消除现场六大损失与七大浪费.本课程旨在运用6S管理活动中常用的改善工具，结合JIT、TPM、TQM中的管理工具，使企业有效降低不良、消除浪费，全面提升企业的竞争实力。本课程除了深入剖析传统6S的实施难点，也强调精益6S（改善型6S）的实施技巧，它是传统6S的升级版。通过学习此课程，使您对6S的维持方法胸有成竹，并使您企业通过实施精益型6S，成功塑造一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求目视化管理、追求数据化管理、追求追根究底解决现场异常的企业文化，从而达到醍醐灌顶的培训效果。

【课程大纲】
一.6S管理活动导入简介
二.6S对生产异常追根究底
三.6S推行的步骤与排除现场浪费
■ 整理推行的实施重点 
■ 整顿推行的实施重点
■ 清扫推行的实施重点  
■ 清洁推行的实施重点
■ 素养推行的实施重点 
■ 安全推行的实施重点

四.6S管理活动的推行步骤
■ 6S管理活动的推行步骤和方法
■ 案例分享：6S誓师大会全景演示
■ 学员自检：6S示范区域的标杆作用
■ 推行6S活动必备的几种态度
■ 6S保障ISO9000的有效运行
■ 6S提升TQC的品质管理      
■ 6S保障TPM的高效实施
■ 6S促进JIT的现场改善

五.6S管理活动的持续改进
■ 6S绩效考核的实施方法与步骤
■ 案例分析：某集团6S绩效考核制度范例
■ 6S管理员工提案活动的展开
■ 案例分析：某集团6S自主改善制度范例
■ 6S管理体系文件制度的标准化
■ 案例分析：某集团6S管理体系制度范例
■ 6S长期维持的六个执行要点
■ 案例分析：某集团6S管理活动全景演示
■ 6S创造优秀的企业文化
■ 案例分析：海尔集团OEC管理模式

六.6S管理活动现场实习(约2小时)
七.课程总结与答疑，学以致用说明
■ 讲师回顾总结2天课程重点 
■ 讲师指导学员课后如何学以致用
■ 填写《学以致用行动计划表》
■ 学员代表发表培训心得和学以致用计划
■ 学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。

【讲师介绍】
  周老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。上海交通大学工商管理硕士（MBA）,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。

  陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司培训总监。中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家、现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。

【费用及报名】
1、费用：培训费1300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)