小批量多品种的生产计划与物料控制PMC实务（深圳,5月28-29日）

小批量多品种的生产计划与物料控制PMC实务（深圳,5月28-29日）
【培训日期】2010年5月28-29日
【培训地点】深圳
【培训对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

■ 证书费：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
■ 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（   国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
■ 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
■ 课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
■ 可申请中国国家人才网入库备案。　

【课程目标】
   本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
■ 你还在为无法及时交货烦恼吗？                  
■ 现场还在向你抱怨物料不齐套吗？
■ 紧急订单频繁发生，怎么办？                   
■ 需求波动日益严重，怎么办？
■ 大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来；  
■ 老方法解决不了新问题；
■ 那么，是时候改变你的计划方法了！

【课程大纲】
■ 前言：制造工厂经营环境与生产管理需求
■ 制造业经营的环境变化与特征--多批小量短交期的问题所在
■ 从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向

第一部分：生产计划与物料控制关系
一：PMC的绩效指标与组织架构
■ PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
■ 提高有效产出—有没有多卖出产品？          
■ 降低库存—有没有减少库存？
■ 减少营运费用—有没有因此裁减人员？
■ PMC的组织架构—北京某国营电子厂库存失控原因分析
■ 和生产部的关系  
■ 和采购部的关系 
■ 和市场部的关系
■ PMC的基本职责
■ 生产计划         
■ 进度控制         
■ 生产能力计划

二：紧急订单问题分析
 1、紧急订单的本质
■ 紧急调整生产顺序治标不治本                
■ 压缩生产、采购周期是首选的改善方向
■ 必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？

2、影响交货期的因素分析
■ 生产能力       
■ 订单量    
■ 周转库存数量、原材料库存数量     
■ 采购周期

3、生产方式选择--著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
■ 生产周期最短的生产方式         
■ 周转库存最小的生产方式

三.齐套问题分析与物料控制
1、齐套问题分析
■ 物料为何不齐套？    
■ 错不在人在方法   
■ 理想的物流模型

2、齐套问题改善方法
■ “一个流”改善  
■ 生产计划改善
■ 进度控制改善
■ 接单流程改善

第二部分：生产计划与物料控制实务
一. 顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析
■ 什么是拉动生产               
■ 拉动生产是如何运作的
■ 拉动看板的设定                 
■ 拉动式计划法的适用范围

二.模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法
■ 排产同序化
■ 案例1：湖南某工厂总装车间改善及时交货率
■ 排产同期化
■ 案例2：国内某一线女装改善齐套问题对现场困扰
■ 产能最大化
■ 案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
■ 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
■ 确认瓶颈的位置       
■ 针对瓶颈制定生产计划、投料计划
■ 物料投放控制          
■ 过程中控制
■ 针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制

三.瓶颈产能优化方法
■ 计划优化的一般模型    
■ 优化模型在Excel中的实现   
■ 计划优化的其他模型

四.物料配送方法
■ 配送方法              
■ 仓储管理

五.计划模式选择流程
■ 价值流分析           
■ 计划模式选择流程--深圳美资企业案例

第三部分：产销链VS PMC管理
一.供应链建设
■ 供应链建设步骤--沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
■ 原料库存管理方法      
■ 劣势情况下供应商管理

二.需求预测与分销管理
■ 突破市场瓶颈（案例）   
■ 预测模型 
■ 需求预测体系建立步骤  
■ 备库分析

【讲师介绍】
   孙老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中国首批系统研究拉动计划与单元生产的精益专家。孙老师在世界500强企业从事制造管理实务多年，期间带领实施了相机组装领域世界第一条CELL生产线,实现了生产全过程的同步化；倡议并主导了以ERP为平台的降低库存项目，积极进行生产周期的压缩,将物流周期压缩为0.4个月,降低库存六千万港币。曾指导中国知名女装企业，对全国500多家专卖店的交期准时率提高到99%；指导某美国财富500强企业设计制造系统生产计划系统，优化生产计划体系。孙老师能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息化，提高企业竞争力。
   孙老师认为小批量、多品种已经成为中国大多数企业面临的现实问题，因此长期致力于多批少量生产管理的研究与实践，已经成功地建立起了涵盖生产、计划、供应链建设的管理体系，并在辅导实践中取得了极佳的成就。孙老师培训过的部分企业：杭州通用电气、TCL王牌电器、索斯科锁定系统、苏州威特电梯,上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷、许昌传动轴镭目科技等。孙老师辅导过的部分企业：佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、深圳ITT、秋水伊人、上海高意科技、山东电力设备等等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)