企业培训师培训TTT实务（深圳,6月18-19日）

企业培训师培训TTT实务（深圳,6月18-19日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年6月18-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】营销总监、办事处主任、客户经理、售前工程师.。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
■ 认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)
■ 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<企业培训师中级>>国际国内中英文版双职业资格证书,   （国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
■ 课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
■ 此证可申请中国国家人才网入库备案。

【课程背景】
  我们很希望我们的培训成为企业员工的精神大餐，但往往培训做着做着就成了“抓壮丁”了,为什么多数员工不愿意听我们内部讲师的课程？难道真的只有“外来的和尚好念经”吗？唐老师用八年企业内部讲师+四年职业讲师的经历带着您一起去打破压在我们心头的“咒语”。

【课程简介】
  本课程通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能，以帮助学员更快更有效地成长为一名真正的内部讲师。

【课程目标】
■ 企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程；
■ 让我们的培训生动活泼，员工不再视培训为“服苦役”；
■ 让内部讲师的职业形象，精神风貌更职业，更专业；
■ 如何把我们的课程设计得有声有色，让学员投入并乐意学习；
■ 收集课程素材的几招小窍门；
■ 随课程赠送1G的培训师速成资料；
■ 随课程分享全国首创“双导师培训模式”和“培训3+1模式”。

【课程大纲】
一.主题导入（150分钟，其中40分钟破冰冻导入，20分钟视频赏析，45分钟学员一分钟录相，45分钟讲师点评）
■ 视频：《熊熊的故事》
■ 破冰：进化论
■ @每人一分钟：超级讲解员

二.认识培训（210分钟，其中30分钟视频赏析，150分钟右脑刺激分析及现场演练-含讲师点评、学员互评，30分钟讲师演练点评）
■ 现代培训“三一律”
■ 什么是培训体系的3+1
■ 学员审视讲师的人字路径:如何搞掂学员?
■ 脑白金:复杂的问题简单化
■ 从”鲜花插在牛粪上”看刺激构建
■ 培训过程仓库分析

三.讲师职业化训练（150分钟，其中120分钟发声及肢体语言实战练习，30分钟理论讲授）
■ 培训师角色认知
■ 培训师的职业使命认知
■ 培训师的职业形象误区及禁忌
■ 台上培训师与台下培训师
■ 职业表达：培训师的名片@绕口令训练
■ 培训师的人格魅力修炼

四.课程设计（240分钟，其中120分钟“梅菜扣肉理论”实战演练-含学员互评，60分钟理论讲授，30分钟学员教材编写现场点评，30分钟讲师   如何建立自己的素材库实战分享）
■ 培训师的三个档次
■ 什么是“薄--厚--薄”原理？
■ 你的素材来自哪里--另类眼睛发现美
■ 四大元素的设计技巧
■ 如何建立自己的百宝箱？
■ 课程设计的“粗—大—米”
■ PPT--视觉美学的运用及禁忌

五、现场展示（210分钟，其中150分钟四大精典教法研讨运用演练，30分钟视频赏析，30分钟理论讲解）
■ 认识培训过程的几个伪互动
■ 培训师的小窍门
■ 培训过程四大冲程(四大模块)
■ 培训师的四大风格选型
■ 课程提问五项技巧
■ 整体式.特定式.开放式.封闭式.修饰式
■ 四大精典教法
■ 案例.演示.游戏
■ 现场应变五大对策
■ 错漏.沉闷.质疑.挑衅.高手
■ 精彩点评三项原则
■ 针对性.预见性.整体性

【讲师介绍】
  唐老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中国人民大学MBA班人力资源管理客座教授；暨南大学EDP管理学院客座教授；PTT国际职业培训师，PDP金牌授讲师；专注领域：培训师进阶成长、人力资源管理、管理干部提升训练。授课风格：10年跨国企业集团HR经理人的历练，造就深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧，授课以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。经历：某国内大型企业策划网站的掌门人，历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源总监，美国上市企业集团任职人力资源经理、行政总监等职，咨询数十家企业招聘体系、培训体系的建立，主导各类公开培训上千场，培训学员数万多人，其深厚的理论功功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深受学员好评。
  唐老师主讲课程：《TTT》《非人力资源的人力资源管理》《魅力人格的三把金钥匙》《MTP》《企业培训体系建立的3+1创新模式》《塑造优秀企业文化》《口才训练与演讲表达技巧》。主要著作：《驼背上的行政管理》（与人合著）。培训过的部分客户： 中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局、云南电力研究所）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、华能电力、广西水利水电集团、ITT（美国）、安费诺（美国）、松鹰男装、广州地铁、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。

【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)