全面项目管理高级实务（北京,6月17-18日）

全面项目管理高级实务（北京,6月17-18日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年6月17-18日
【培训地点】北京
【培训对象】企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加            过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程收益】
■ 学会运用QFD、WBS、CPM、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
■ 全面掌握需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
■ 深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
■ 用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益；

【课程大纲】
一.14种项目管理常用工具简介
二.18种项目管理常言模板简介
三.项目管理工具之1：
■ SWOT分析 – 确定项目
■ 小组训练1：运用SWOT分析确定训练项目

四.项目管理工具之2：
■ 优先矩阵 – 选择项目方案
■ 小组训练2：运用优先矩阵选择训练项目执行方案

五.项目管理工具之3：
■ 工作分解结构 – 定义项目的工作范围
■ 小组训练3：运用WBS定义训练项目的工作范围

六.项目管理工具之4：
■ 关键路径法 – 确定项目工期
■ 小组训练4：运用关键路径法确定训练项目的工期

七.项目管理工具之5：
■ 质量功能展开 – 明确项目需求
■ 小组训练5：运用QFD确定训练项目的需求
■ 当天内容回顾

八.项目管理工具之6：
■ 过程失效模式及后果分析（PFMEA） – 制定项目风险管理计划
■ 小组训练6：运用PFMEA确定训练项目的风险管理计划

九.项目管理工具之7：
■ 收益值分析 –评价项目的执行绩效
■ 小组训练7：运用收益值分析法评价训练项目的执行绩效

十.项目管理模板
■ 项目需求建议书（RFP）
■ 项目授权书(charter)
■ 项目需求文件
■ 项目范围说明书
■ 工作分解结构（WBS）
■ 资源计划
■ 项目进度计划
■ 风险管理计划
■ 项目采购计划
■ 项目质量管理计划
■ 项目沟通管理计划
■ 项目变更管理
■ 项目阶段性评审报告
■ 项目会议记要
■ 项目总结报告
■ 课程内容回顾
■ 问题与解答

【讲师介绍】
  周老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。著名实战派项目管理专家。美国城市大学MBA，项目管理专业人员（PMP），美国项目管理学会会员，清华大学、北京大学、中国人民大学等特约讲师，美国刘易斯学院认证教授。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。周老师一直从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，周老师已根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出《项目管理四步法》《项目管理工具与模板》等重操作、重实际应用的项目管理课程。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。专长领域周老师是国内最知名的项目管理专家之一，通过多年的实战经验和理论研究，结合国外先进的项目管理理论技术方法，周老师主要为客户提供项目管理理论的导入与执行，工具模板方法的运用，以及LP精益生产方面的课程。
  授课风格:周老师的课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把管理工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。服务客户：中国远大集团、中信集团、朗讯、ABB、艾默生、通用汽车、康佳集团、泛亚技术中心、北电网络、中国移动通信河北分公司、浙江省移动通信公司、大唐电讯、恒基伟业、德国大众汽车、中国光大集团、中信兴业公司、科龙集团、东风集团、东方通信、沈阳金杯、先进数通、天津拖拉机、联合汽车电子、清华同方、搜狐公司、武汉邮科院、首钢集团、中国海上石油总公司、中国航空航天研究院、扬州塑料件厂、联合汽车电子、江阴万奇、北汽福田等数百家知名企业提供项目管理培训。代表著作《项目管理四步法》（团结出版社）《项目管理师》（机械工业出版社）《突出重围——项目管理实战》（清华大学出版社）《项目管理工具与模板》等著作。客户反馈：课程通俗易懂，有条理，整体性强，通过培训对今后的工作有较多的帮助。——上海佩纳斯凯特机械有限公司；理清了思路，得到了一些管理模板和工具，实用性强，使工作规范化，模块化。——南京代傲电子有限公司

【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)