清华大学卓越运营生产总监高级实战研修班（北京，6月4日）

清华大学卓越运营生产总监高级实战研修班（北京，6月4日）

【学习日期】2010年6月4日开学。学制一年，每两月集中学习3天，共18天课程。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】总经理、常务副总、厂长、生产主任、运营总监、生产总监、供应链管理总监等高级运营管理者。

【学习背景】

    现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。

    生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

    清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越运营生产总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。

    在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

【课程特色】

  ●师资阵容强大：由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
  ●教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
  ●课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
  ●最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【课程大纲】

一、生产运作管理与现代制造技术模块

1、生产运作管理与先进制造模式
  ●运营系统设计与规划
  ●综合计划（能力与需求之间的平衡）
  ●作业排序的方法，约束理论的应用(OPT)
  ●计算机集成制造系统
  ●并行工程
  ●敏捷制造与虚拟制造系统

2、企业信息资源管理
  ●企业信息资源在企业经营活动的作用
  ●管理信息系统的构成与发展
  ●基本信息管理技术在企业中的效用
  ●数据库在管理中的作用及主要工具
  ●ERP实施中的问题
  ●电子商务与企业运营模式的转变。

3、制造业物流与供应链管理
  ●全球经济模式下的供应链战略
  ●设施规划与物流分析
  ●预测与库存控制
  ●供应商库存管理
  ●制造业物流系统

4、现代制造企业项目化管理
  ●项目管理在企业中的应用
  ●项目进程管理（含MS project）
  ●项目成本与质量控制
  ●项目风险管理
  ●项目中的团队管理

5、生产规划与效率提升
  ●制造环境的变化与生产模式的选择
  ●JIT方式的内涵与实践
  ●企业流程效率提升方法
  ●打造柔性生产线

6、精益生产模式与企业竞争力
  ●从丰田生产方式到精益思维
  ●构建精益管理实施软环境
  ●精益管理实施路径
  ●精益管理工具架构

7、企业系统诊断与改善点识别
  ●企业系统诊断方法解析
  ●识别企业价值流动
  ●企业价值流分析与改进
  ●企业流程改善点定义与识别
  ●供应链上的价值流图析

8、质量工程与全面质量管理
  ●质量战略与企业竞争力
  ●质量与文化
  ●质量管理发展的新趋势
  ●精益六西格玛质量管理与改善
  ●卓越绩效管理

9、工厂成本控制管理
  ●财务三大报表
  ●工厂成本的构成
  ●年度经营计划与降低成本
  ●产品成本的构成
  ●消除7大浪费

10、运营绩效管理
  ●战略绩效管理内容／方法／模式
  ●构建绩效管理体系的组成人员选择
  ●绩效指标体系与战略目标的制定、分解
  ●平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
  ●考核结果的应用及常见困难的处理

二、现代管理素质提升模块

1、领导力——从技术走向管理
  ●管理者的角色认知         
  ●通过有效计划来达成目标
  ●如何通过分配工作来达成目标   
  ●激励员工的方法和技巧

2、执行力——打造高绩效运营团队
  ●执行文化的基本内核       
  ●战略执行平台
  ●战略/目标执行有效的工具  
  ●提升主管带队伍的能力

三、制造型企业参观与沙盘演练篇

1、精益企业运营实战沙盘演练
  ●企业成本构成分析
  ●解构传统企业运营模式
  ●精益企业运营模式情境模拟
  ●企业运营模式选择与竞争力分析

2、工厂实地参观考察
  ●深入大型制造型企业的工厂实地参观考察、交流分享

【师资阵容】

    王保华  现任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面，他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统，使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。

    谢克俭  著名精益生产专家，丰田公司国内唯一中方授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行两年的丰田生产系统（TPS）及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，曾多次接受TPS大师林南八（丰田公司董事，大野耐一弟子）的亲身培训，获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。目前已为青岛四方机车、禹王集团、金杯客车等数十家企业完成了精益管理的改造和思想的导入，效果显著，同时也为多家企业提供了现场改善和品质管理等方面的咨询服务，曾培训客户超过千家。

    周  云  曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被多家媒体详细报道。其主讲的培训课程，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评。接受周老师培训的客户已经超过千家。

    林  恩  美国项目管理协会（PMI）专家认证，美国GEORGE WASHINGTON大学工商管理学院进修，美国WILSON 国际管理学院进修，美国项目管理协会（PMI）专家认证，德国SAP管理学院进修；曾任IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问，某中外合资通信设备集团总经理，SAP公司咨询顾问；曾为戴尔（中国）、飞利浦（中国）、大唐电信、华为科技、广州本田、上海汽车集团、神州数码等多家知名企业培训，实际经验丰富，视野开阔。

    邹元欣  清华大学对外合作项目组专家；国家西部经济开发研究院高级研究员。清华大学、北京大学、北京市经济管理干部学院等高校总裁班、MBA课程班特聘讲师。曾任Pro—health集团HR专员、清华某企管顾问公司咨询顾问。专职从事培训多年，致力于企业中高层管理技能和执行力提升训练，有丰富的实战经验及理论基础，主要服务客户有：东芝、松下、中粮集团、中国核工业集团、中钢集团、中国移动、太钢集团、伊利乳品等。

    何  桢  著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会（IIE）会员，全国六西格玛推进工作委员会专家委员会主任；六西格玛质量改进（包括黑带项目）顾问，美国工业工程师协会（IIE）会员，摩托罗拉（中国）电子有限公司顾问，摩托罗拉大学客座教授，于1998年获摩托罗拉大学全球首届最高奖（William J. Weisz Award）。

    胡松评  管理学博士/MBA，拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监、跨国零售集团副总裁等实战经验，现为香港某公司总经理、多家民企战略顾问、中国管理科学研究院特邀研究员和多所大学客座教授。已在北京大学出版过三部专著，并在专业杂志上发表论文数十篇，广为引用。曾应邀担任香港大学、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、上海交大、中山大学等的特邀教授。已经为三千多家企业做过专业培训、演讲或住厂咨询。其培训风格受到企业普遍认可。

    刘丽文  清华大学经济管理学院教授、博士生导师，日本名古屋工业大学博士。期间在加拿大西安大略大学工商管理学院作访问学者，于1999年在日本名古屋工业大学系统工学科作客座研究员，并曾在美国华盛顿大学工商管理学院作高级访问学者。主要研究领域为运作战略、服务运作管理、供应链管理、JIT和精益生产、物流管理等。

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：学费19800元/人（含授课费、资料费、证书费），可协助安排食宿，费用自理。

3、学习时间：2010年6月4日开学。学制一年，每两月集中学习3天，共18天课程。

4、证书颁发：完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学颁发“清华大学卓越运营生产总监高级实战研修班”结业证书。证书加盖清华大学公章，可在清华大学网站查询和认证。

【报名电话】

1、联系老师：杨老师、张老师

2、联系电话：010-5129 4616；010-5150 1175；手机：13910898108，杨老师

3、报名传真：010-5150 1175；

4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-5150 1175；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；

4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

【汇款账号】

银行户名：清华大学

开户银行：工行北京分行海淀西区支行

银行帐号：0200004509089131550

汇款用途：清华大学实战型运营生产总监研修班

特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-5150 1175； 杨老师收。

　　　　　我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。